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在持续奋斗的路上分享幸福——企业召开2019年第四季度生产经营分析会议

信息发布:综合办公室 李磊 创建时间:2020-01-21

2020120日,企业在第三会议室组织召开了2019年第四季度生产经营分析会议。企业经营班子成员,各生产单位负责人,职能部门中层以上管理人员参会。企业副总经理时群英主持会议。

2020年,是5bet体育在线发展历程中的精耕细作年、合规经营年、严肃纪律年、提质增效年。”会上,企业党委书记、总经理李子宪明确提出了2020年企业发展的目标定位和整体要求。李总指出,在当前国际国内环境复杂多变的大背景下,经济下行压力持续加大,市场竞争更加残酷激烈,企业在2020年的发展仍将处于严峻的“大寒”期。在困难和问题面前,李总要求,企业党员干部,特别是领导干部团队务必要牢记企业发展的初心和使命,努力做好风险管控和预防,主动作为,履职担当,带领和激励广大员工为实现5bet体育在线人幸福美好生活戮力前行,创造价值,在持续奋斗的路上分享幸福,分享企业发展的红利。

    结合企业第四季度及全年经营情况,李总对企业2019年度整体目标的完成和取得的成绩表示了肯定,对会上提出的问题分析和计划措施表示支撑。李总同时要求,针对会上提出的问题清单和目标任务,在接下来的具体工作落实中,分管领导、各单位负责人要及时拿出科学的工作计划和切实解决措施,自我加压,激发动力,保障新的一年目标任务的实现和提高。一是要坚持目标明确、实事求是的管理导向。坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向的管理思路,时刻进行纠偏、补充和提升。对以往存在的粗放管理、虚假繁荣等重点问题要认真反思,切实整改,精准考核,以实事求是地解决实际问题问为出发点,着重解决形象政绩所掩盖的突出问题和矛盾。领导干部要克服“官本位”思想,放下架子,摒弃“钻空子、踩红线的侥幸心理,真正当好团队的教练,手把手、心贴心地帮助员工成长,唤醒和激发团队的凝聚力和战斗力;二是要坚持全面负责、精准对标的工作要求。坚持落实目标任务的全方位、全过程管理。要求企业分管领导带头、各专业各部门在21日(正月初八)前,以问题清单和任务清单为基础明确新一年的目标计划和落实措施,把对标管理和完成时限抓好控牢。2020年,企业要重点在市场开拓、履约交付、质量管理、安全管理、教育培训、党群工作及学问建设等方面全面加强对标管理。要求各生产单位要每月召开本单位经营分析会,及时梳理总结,补齐短板,分管领导要做好监督引导。市场团队要全面负责所辖区域项目全寿命周期的管理,要重点关注和管理年度预算完成情况、中标履约进度和客户评价等关键指标;三是要坚持践行初心、牢记使命的工作原则。坚持“让用户满意、让员工幸福”的发展初心,坚持“育通信工匠,铸万物互联”的历史使命。坚持客户的问题是最大的问题,员工的幸福是最终目标。在企业发展的大局面前,要积极主动与客户沟通,解决履约服务中客户关心关注的问题。要持续把发展的效益向辛苦奋斗在一线的员工倾斜,让勤奋的员工、创造价值的员工获得实实在在的幸福感。坚持以业绩论英雄的评价标准。干部队伍建设要进一步深度考核,末位淘汰,坚决杜绝吃“大锅饭”、做“面子工程”的现象发生。

    值此新春佳节来临之际,李总在会上向全体员工和家属们致以新春的祝福和问候。并号召大家在新的一年里团结一心,再接再厉,用实干业绩和接续奋斗创造5bet体育在线2020年创新发展的新辉煌。

会议期间,企业各业务部门负责人分别从财务、市场、项目管理、安全生产、投资管理及创新业务等方面作了分析汇报;企业副总经理结合各自分管工作,进行了分析点评和工作安排。


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2_副本.jpg企业2019年第四季度生产经营分析会议现场

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