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洛阳企业:重拳抓难点控要点 筑牢“安”根基冲目标

来源:洛阳热电企业 编辑:李宝玲 日期:2017-10-31

进入四季度,洛阳企业坚持推进“谁出问题谁负责”的问责制,重拳查短板、除隐患、抓闭环、严考核,强化安全生产监督体系作用,多维度加大加强安全生产过程管控,“实”字当头做实做好安全工作,确保企业以稳定生产经营局面决战100天,实现保A总目标。

全员齐抓杜绝违章

“违章”是事故发生的温床,是安全工作的“难点”,该企业坚持把“反违章”作为常化化必修功课,加强对生产现场过程管控,不敢有半点的懈怠,牢牢着力“增发电量”抓细抓实安全,事事早抓早管早落实,坚决把不安全消除在萌芽。针对近两年系统内外安全事故案例,企业认真总结反违章工作成效与经验,探索出了一套切合企业实际的“反违章工作法”,坚持每天深入现场,重点对现场两票实行、文明生产上水平、违章管理进行检查,加强现场安全管理和监督检查。

该企业利用生产早会信息平台,“问题整改库系统”实行安全生产问题网上闭环管理,提升全员主动作为的担当意识和实行能力;深入开展设备隐患排查,消除装置性违章,提高设备健康水平;每月开展企业领导带队检查活动,真正做到“管生产必须管安全”;党政工团积极参与现场反违章大检查活动,深入营造安全生产氛围,极大促进现场安全管理;对于现场开展的重要重大工作项目,采取“管理人员到位制”、“检查抽查复查机制”和事前事中事后“履职问责机制”,确保各项工作安全进行、到位落实,提高全员标准、规矩和责任意识。

同时,该企业通过“突发火灾演练”、“环保突发异常”、“全厂停电”、“危化品泄露”等多项实战演练,全面完善安全生产预防预控体系,增强全员风险预控防范能力,强化干部员工安全意识和担当意识,确保安全生产万无一失。

管控要点严控风险

考虑外包工程人员素质参差不齐,安全意识较为淡薄,是现场安全管理工作中较为突出的重点难点问题,该企业始终坚持把能否“管好、管到位”外包工程,作为体现企业安全管理水平的重要指标。

结合1号机凝汽器升级改造等外包项目,企业通过加强对外包单位进行安全风险评估,在每月初按时通报评估情况,使企业各级安全生产全管理人员全员掌握、及时了解外包队伍安全风险情况,有效采取具体措施进行整改;对于进入现场的外包工程项目负责人、技术人员、安全人员及所有施工人员,全部进行安全教育培训、学习考试,达到合格方能上岗;对于外包队伍安全资质、技术交底、特种设备检验合格证和特种作业操作证等材料,该企业对应专业技术人员以“较真精神”逐一进行严格审查,确保进入现场的外来施工队伍、工作人员安全、技术“双合格”,规范佩戴“准入证”方可进出生产现场。

针对现场高空作业、起重作业、电气安全、焊工作业及施工人员,该企业采取“双监护人”的办法全程监督检查,切实做好风险管控,保障供暖前正在进行着的机组检修工作有序推进。

做实“秋检”安全供暖

为抢抓四季度供暖黄金期,实现电量增发目标,该企业坚持“不放过、不漏过”的边查边改原则,全面检查生产设备、生产设施、生产场所的防寒防冻、防火防风情况,彻底排除影响人身安全、设备安全和机组安全运行的隐患问题;对照往年过冬期间防寒防冻方面出现的问题,“对号入座”逐项整改闭环。

针对供暖机组,认真梳理未得到彻底整改或整改后仍存在问题的项目,全方位检查仪用气系统排水阀、供热系统及公用系统供回水管网、输煤及制粉系统、冷却塔等重要生产设施设备的防寒防冻措施,确保隐患排查不留“死角”;分别制定自查整改、重点解决项目、闭环整改、日常安全生产等检查表,突出重点强化整治,提升设备健康运行水平。

该企业采取高压态势推进“闭环问责”机制,倒逼全员严格按时间节点落实检查、整改和验收责任;每天重点对特种作业、外包工程施工现场监督检查,严防人身伤害、设备损坏事故发生;采取提高现场安全生产级别,以“落实制度、落实责任”为主线,以安全风险评估、“两票三制”、重大危险源管理、“三讲一落实”活动和反事故专项行动等工作为重点,持续加大加强对生产现场的检查力度,到位做实各项工作,规范作业行为确保安全生产;班长以上管理人员24小时值班,严抓细管生产现场,及时处理突发异常,全员行动密织防护网,构筑企业安全生产局面,确保机组在即将到来的供暖季,安全迎峰度冬,稳定可靠供暖。

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