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“赵姐”的内心独白

----计划物资部主任赵晓荣2017年感言

来源:清洁能源企业 编辑:赵晓荣 日期:2018-01-04

“不经历经风雨,怎么见彩虹,没有人能够随随便便成功……”,这首歌总会在我遇到难处的时候涌现耳边,给我以战胜困难的勇气,坚定的走下去。

记得九个月前,上级抽调基建口专家团队对企业电力工程合同进行了“地毯式”大检查,涉及制度管理、人员配备、工程竣工结算等近20项。检查结果让干了十多年合同管理的我深感意外,不及格?!这对当时的我来说,是非常痛的礼物。

痛定思痛,及时反思总结才能更好前行。分析得分低的原因,表面上是因合同签订未按时走规定审批程序,现场只管干、轻视办理变更签证单,进而导致过程结算滞后所造成,实质上是因为心理上急功近利、严重缺乏痕迹管理才导致检查不过关所致;更深层次原因则是管理者思想重视、管理力度不够,低标准,低效率,畏难心态,使工作出现“宽、松、软”现象,而缺乏责任考核,更让大家沉溺于以往的成绩对目前出现的错误视而不见,似乎结果是必然的。

明晰目标,知耻而后勇,调正心态,继续前行。检查是对管理体系和实际工作的一次“大体检”,是完善不足、助推大家不断进步、提升的动力!大家党在不断净化,身为一名党员的我深感责任的重大。一进入5月份,大家即加快进行对标工作,找准差距,横纵向结合,学习集团系统内外优秀的管理方法和经验,高标准、严要求对待工作,细字入心,实字落地,将“较真”精神深入到工作中的每一个细节。

对标提升,成果显著。深思对标的目的就是要提升管理水平创造效益,而提升的关键在于找准差距。一方面,通过部门全体员工通读集团、河南企业有关合同、结算管理制度文件,以加强理解,并结合企业实际情况,对管理办法进行修订;另一方面,则是加强事先预控,主要合同签订前严格履行审查程序,在合同管理办法中进一步明确了无审批、不签订合同的相关条款,通过加强过程管理,严格考核制度,结合天气、现场工作特点等,重点督促现场人员及时办理变更签证单,加强现场过程痕迹,为检查提供支撑性材料。经过一个月艰苦卓绝的历练,不管从制度修订,还是过程管理,整体水平得到很大提升。

仅仅两个月时间,在全部门职工付出了巨大努力后,大家充满自信,以平和从容的心态迎来河北企业代表团的互检。整个检查和反馈历时半个多月,过程艰辛,但成果丰硕。河北代表团对企业的合同管理工作给予高度评价,他们说,清洁能源企业职工敬业有担当、经验丰富、材料齐全,而根据上级文件进行的制度修订,形成了自己独特的一面,主要工程合同装订规范,合同台账内容全面、规范、准确、更新及时,管理团队在集团系统都可以称得上实力团队......

不经历风雨,怎能明白风雨过后的坦然。凡事敢于较真,敢于付出才能明白自己的潜能,以“高、严、细、实”的工作作风干好工作,采取行之有效的方法和措施,定会如心所愿。成绩属于过去,未来仍需努力!2018,大家坚定信念,期待明天会更好!

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