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巩义企业强化过程管控推动精品工程建设

来源:巩义企业 编辑:祝庆华 摄影:祝庆华 日期:2018-01-30

 

巩义企业以“五抓一创”为引领,认真落实24字工作理念,秉承“较真”的工作态度,在资金异常紧张的情况下,突破停建政策瓶颈,攻坚运煤道路、接入系统、烟塔进度管理三项工程难点,狠抓工程安全、工程质量和队伍稳定工作,顺利实现化学制水、1号炉水压试验、烟塔封顶、1号汽轮机低压缸扣缸、厂用电受电等节点目标。在集团企业2017年春查中,获得安全第二名、质量管理第一名。

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强化工程安全管控水平  一是把杜绝人身伤亡事故作为第一要务,认真落实集团企业、省企业、巩义企业安全生产一号文的各项要求。二是树立“违章就是事故”理念,保持“反违章”高压态势。根据安装高峰期:高空坠落、落物伤人、机械伤害、触电、火灾、有限空间作业、交叉作业等风险,严格反违章“358”制度,严格“安全监督停工(停用)”规定。三是落实企业安全管理主体责任,“凡是围墙里发生的事大家都要管、凡是围墙里面的人大家都要管”,严格实行企业“监理工作规定”,安委会一号令、一号令补充规定。四是安监部坚持每天“安全点监”、每周联合检查、每月综合评比;坚持安全施工“三项”活动;坚持安全“四项”专业化管理;坚持“五整治五落实”;坚持企业管理人员参加施工单位站班会。五是督促各施工单位项目经理、生产经理、总工程师落实“现场管理责任”“技术责任”,严格实行有限空间作业安全措施票。

强化工程质量管控水平 紧紧围绕质量目标,以质量中心站质量监督、中唐电设备监造、华中院设备精益监造、企业基建期技术监控等四项监督为基础,以工程部5项主任质量工程和15项专业质量工程为主要内容,以“质量点监定额制”为现场质量责任落实的主要手段,确保精品工程策划落地。一是严格“质量点监定额制”。核心是:每天必现场质量检查、检查必足额发现量问题。工程部专业人员,每天必去现场,现场必质量点监、点监必发现问题、问题必得到整改。二是工程部15项专业质量工程细化责任体系,用“质量点监定额制”为手段,强化落实责任。三是落实锅炉管排通球、联箱内窥检查、材质确认、安装焊口等旁站管理;开展施工单位“以劳动竞赛为主要形式、焊口一次检验合格率为主要指标”的焊工对抗赛,为防止锅炉“四管泄漏”打下基础。四是高度关注施工单位自行设计范围内管路等的合规、合理性,追求小管安装工艺;监督施工单位质量体系运作正常。

强化工程进度管控能力 工程进度管理不盲目赶工期,但也决不允许拖工期。一是突出关键路径,签订目标责任书,充分激励考核,使施工单位强化施工组织。 二是高度关注220KV接入系统、汽运煤道路建设进度、注“四大管道”制造及工厂化加工进度。三是积极强化协调,加大推进供水管路建设;高度关注办公楼建设;完善和实施“厂用受电”专项计划,使工程进度控制“面”和“线”有效结合。四是积极协调启动锅炉基础图纸到位,统筹安排空压机、燃油泵房等进度管理;督促DCS设联会工作落实,硬件固化等;为分部试运打下良好基础。五是一如既往做好图纸催交和“王黄刘于”为主的设备催交,为进度管理提高服务。六是运用好“温良工作法”、“滚动三个月计划”编制和实施,二级网络计划控制等管理方法,提升进度管理前瞻性水平。

强化生产准备管控能力 把“胜任岗位要求、注重实际水平、敏捷反应能力、守规矩强实行”作为生产准备目标。一是落实生产准备专委会、设备和运行专业组责任,完成“三大标准”编制工作,为创建“标准化良好行为企业”打下基础。试运期间对“三大标准”进行动态改进。二是在补充急需的热控和电气二次人员基础上,厂用电受电前,开展运行岗位和部分设备管理岗位竞聘上岗工作,变“相马”为“赛马”,体现公平、公正。三是谋划确定生产外委服务项目,督促承包商提前进厂熟悉设备、系统的性能和特点,参与安装、调试等相关工作,为高标准移交生产奠定基础。四是分部、整套试运期间,协商调试队伍、明确责任,建立以巩义企业值长为核心的指挥体系,严格实行企业各项安全管理制度,杜绝人身伤害和误操作事件发生。五是加强培训和班组标准化建设工作,提高团队安全生产荣誉感,提高安全生产技能,提高守规矩、强化规程实行的自律意识。

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巩义企业将贯彻新思想开启新时代,踏入新阶段谋划新征程,围绕“数一数二”的精品工程建设要求,坚持“高严细实”的工作作风,以“工匠精神”为支撑,确保实现上半年机组双投目标,确保实现 “精品工程”建设目标,为河南企业做强做优做大做出应有的贡献!

 

 

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