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许昌企业降库存工作成效显著

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:文博 日期:2018-01-17

2017年以来,许昌企业深入开展降库存工作,在克服年内3号机组B级检修、二期机组全停临检等诸多库存上涨风险之后,截至2017年底,全年共累计降低库存2300余万元,为全面打赢瘦身健体、全面提升攻坚战奠定了坚实基础。

为大力推进企业降库存工作,该企业成立降库存工作小组,由物资管理部牵头,联合发电部、设备部等多部门建立降库存联动激励机制,实现物资需求、采购、出库全流程闭环管理;加强采购需求审核力度,在可利用的范围内优先使用当前废旧物资,认真核对现有库存物资,对已经超储的物资,不允许再采购;增强基层班组工作计划的严肃性,合理采购物资并有效控制采购数量及节奏,防止计划改变导致的库存虚高甚至“沉淀”。

依托劳模创新工作室和电气热控技术创新工作室,该企业大力开展修旧利废工作,深入排查“沉淀”物资,建立激励机制,引导广大员工利用小发明、小改进变“废”为宝;针对燃油等高价值、易耗物资,积极探索一二级联合采购、厂企联储等多项运营机制,规避大宗物资挤占库存风险;对于采购到位的物资及时办理出库手续,未能及时办理出库的负责人需要进行说明,必要时在总经理办公会上“说清楚”,强化物资采购、领用的刚性。

针对长期备而不用或丧失利用价值的“死库存”,该企业制定库存长期削减计划并逐步开展报废工作,根据集团企业资产减值准备管理相关规定,遵循谨慎性、实质重于形式的原则,严格履行相关流程,开展资产减值准备及报废工作。同时,该企业还结合自身特点,积极推进两厂合并、公车改革,目前该企业已经由原来许昌龙岗发电有限责任企业、许昌禹龙发电有限责任企业两家单位合并成为许昌龙岗发电有限责任企业一家单位;并通过租赁、代驾的方式以本地商业化汽车运输企业车辆替代企业自有车辆,降低运营风险、提高专业化运营水平,并实现瘦身健体。

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