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小班组,大力量

由工具柜一角浅谈班组管理

来源:三门峡企业 编辑:王成 日期:2018-01-18

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交接班是运行人员每次上下班都要进行的工作之一,在一次前夜接班检查工器具的时候,我偶然发现班组的安全工器具都有了“新家”。

测温仪、测振仪、扳钩、开关摇把……所有工具都安安静静的躺在新的“房间”里,互不打扰,整齐划一。在感叹制编辑手艺高超,尺寸把握如此精密的同时,我也深深地为设计者的严谨心细所折服。小到一个工器具管理尚且如此用心,那么整个班组管理又何尝不能做好呢?事实上,早在二三十年前,以班组为单位的工作形式已广泛应用在电厂工作,但与过去不同的是,现在大家谈论班组,不再简单地认为班组只是一群挥汗如雨操作机器和修理机器的工人的集合,而是把焦点集中在提升班组管理水平上。

规范:管理之基

抓管理,应该大处着眼,小处着手。而规范化管理是班组建设的基础。为保证班组工作的顺利进行,企业先后建立起完善的管理标准、流程,明确了班组规范化管理的要求:组织构架健全、基础管理完善、风险可控等等,并严格实行和落实。由此可见,规范对于一个班组的管理建设至关重要。热工一班、热工二班作为标准化管理样板间,已经实行半年多了,班组各项工作开展的更加井然有序,并取得了许多成绩。而这些好的做法已经在企业得到了积极推广,也涌现出了锅炉班、机加工车间等一批优秀班组,促进了企业的整体提升。

精细:打造优秀

现代管理学认为,科学化管理有三个层次:一是规范化,二是精细化,三是个性化。

精细化是规范化的提升,其管理需要班组成员积极参与,更多地付出。为加强岗位培训,企业各部门将岗位培训模块化管理,尤其针对新员工培训,自行编制了完整的培训手册,每个月培训一个模块,从见习期到正式转正要对应完成多个模块的培训和考试。

如果说精细化是规范化的提升,那么信息化则是班组管理精细化的必要手段。通过二维码识别设备信息、班组目视展板管理、达设计值看板等一系列举措的实施,让“寻标、对标、夺标、保标”不再是一句简单的口号,这些应用规范了班组基础管理工作,为班组精细化管理创造了有利条件。

创新:走向卓越

科学管理的第三个层次是个性化,个性化就需要创新。在班组建设的实践中,也不乏好的创新之举,如安全活动会之前播放“亲人嘱托视频”、建立班组技术交流论坛、安全生产“e”速拍等。

什么样的班组是最好的?相信答案只有一个:没有最好,只有更好。有人说“优秀”是卓越的大敌,大家要不断追求卓越,不能只满足于优秀。班组要从优秀走向卓越,需要大家不断创新,形成自己个性化的班组管理学问。

班组作为最基层的管理单位,是安全生产的基础,是企业的管理理念、制度、流程 “落地生根”的土壤,其管理水平也是企业软实力的体现。抓住最小组织单位的灵活性,聚少成多,从而提高组织的整体实力,由一个小小的工具柜,看到了班组管理的规范化、标准化、精细化,体现出整个企业的管理水平,这大概就是“窥一斑而见全豹”的感觉吧!

 

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