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三十青春为首电,一腔热忱付5bet体育

——记5bet体育首阳山企业发电部部长杨宏亮

来源:首阳山发电企业 编辑:蔡亚东 日期:2018-03-01

2017年之后,首阳山企业面临着机组容量小、电量下滑的危机和环保形势严峻、市场电竞争激烈等不利因素,更有“1·20”事故的阴影压在全厂人员心头,艰难困顿,已至于斯。

沧海横流,方显英雄本色。在最艰难的时候,全体首电人齐心协力,攻坚克难,保安全、抢电量、抓环保经济运行,将安全环保落到实处。实现了机组“零非停、零泄漏”的目标。抢发电量成效显著,全年调度计划完成率,月度计划完成率,负荷完成率,在河南企业7家火电企业中均排名第一,为企业完成年度各项任务目标奠定了坚实基础。

鲜红的成绩是首电人追求“高、严、细、实”工作作风的写照,更是首阳山企业一大批干部职工扎实的技术能力和奉献奋进精神的体现。发电部部长杨宏亮便是这个优秀集体中的典型代表。

年少有志羁风雨,工作尽责,言行尽恪,肯将三寸红心,耀做光和热。

第一次见杨部长,是在对他的一次采访当中。他四十许岁,身形微胖,面庞微黑,戴一副厚底眼镜,与其说他是一个中层领导,倒不如说他更像是一个奋战在一线的“老师傅”。这源于他曾长期从事基层和一线工作,从汽机运行、控制员,到班长、值长,一步一步走到了发电部部长的岗位。

他依然记得刚入厂时,当时企业的赵总说的“干一行,爱一行,爱一行,才能干好一行。”他说“既然选择了这份工作就无怨无悔,尽职尽责,努力将工作做到极致。”

他是这样说的,也是这样做的。从1991年参加工作,到如今已是第27个年头了。不论是在成立之初的首阳山电厂,还是在2003年电力系统改革重组后至今的5bet体育首阳山发电有限责任企业,近30年一直扎根首电,他已经习惯了把首电当做“第二个家”。

2006年7月,正是盛夏时节,用电高峰。河南电网(华中电网)突如其来地发生大停电事故,事故波及在豫的大部分电厂,首阳山电厂四台机组全部停机。当时作为值长室副主任的杨宏亮下了班正在家中休息,他细心地发现家中及周邻照明出现明显异常,心知一定是电网出了问题。顾不上休息,他当即赶赴厂中,迅速加入到事故处理过程中。在众人不遗余力的奋战下,在最短时间内,及时启停机组,调整负荷,从而防止了更大事故的发生,保证了电网安全,受到了河南企业的特别嘉奖。

雷锋同志说过:一滴水,只有放进大海里才永远不会干涸;一个人,只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量。以厂为家,爱厂如家。他深知“企业发展靠员工敬业,员工生存靠企业兴旺”的道理。

2017年下半年,因煤质及天气原因,#3机组连续发生大面积断煤现象,严重影响机组安全稳定运行。为保证机组安全稳定,杨部长身先士卒,亲自坐镇,组织协调各部门处理断煤。几天几夜吃住在一线换来的是,多次断煤,没有一次有威胁到机组安全运行情况的发生,从而保证了机组安全、稳定运行。

丘山积卑而为高,江河合水而为大。基础扎实,技术过硬,才能在事故处理中披荆斩棘、化险为夷。

不管是在运行一线,还是在管理岗位上,杨部长经常深入生产现场,跑上跑下,仔细检查了解每一处开关和阀门,确保对现场每个最细微的点都了如指掌。集腋成裘,聚沙成塔,在一点一滴,日积月累下,他掌握了现场设备最准确的第一手资料,为事故来临时运行人员能迅速的做出正确判断提供了技术支撑。

在某次处理凝汽器铜管泄露故障时,现场人员为节省时间,停机后,在机组热态的情况下灌水找漏,致使汽轮机内产生大量水汽,导致盘车跳停,无法启动。这种状况如不及时处理,将会造成汽缸变形等严重后果。杨部长当即组织人员分析事故主要原因,并即刻组织放水;同时,为了将汽缸内水汽尽快蒸发掉,防止汽缸变形,他力排众议,果断下令进行送轴封,抽真空的操作,使上下缸温差快速下降,盘车正常投入,竭力避免了汽缸变形和大轴弯曲事故的发生。

“泰山不拒细壤,故能成其高;江河不择细流,故能成其深。”他注重细节,喜欢与困难和问题较劲,是员工们口中称赞的“技术专家”。

某次#3机主汽系统疏水时,疏扩漏水。因设备位置原因,漏点一时难以找到,而此时,凝汽器真空正在快速下降,机组面临非停的危,现场人员急的额头上冒了汗。杨部长急中生智,果断下令开启了相关的几个疏水,巧妙地利用疏水封闭漏点,最终遏制住真空下降,避免了机组非停,为之后处理此等事故创造了新的方法。

员工们赞他敢于创新。他却说“创新在于勤勉和积累,只有常年积累,才能偶然得之。”

在某次处理锅炉受热面内漏时,需要停炉寻找漏点。一般找漏采取的方法是在停炉后灌水打压寻找漏点,即灌入除盐水后激进行加热加压,如此便不可避免地造成工质和热量的损失,而且因漏点太小,一时难以找到,又浪费宝贵的抢修时间。杨部长独辟蹊径,提出利用抽真空进行找漏的方法,一举解决了上述难题,既节约了工质和热量,又能快速地有效找到漏点,为机组抢修赢得了宝贵时间。

不负当年豪情壮,白发仍有奋疾心。

从基层班组走出来的杨部长深知:班组是企业生产经营的主要实施和控制环节,是落实企业各级发展决策,夯实安全、环保、稳定、经济生产工作的前沿阵地。因此,在任职期间,他不遗余力地加强班组建设。以班组规范化为目标,着力提高班组建设的管理水平,对照“五型”班组标准,与安全环保、设备管理、节能减排、队伍建设等考评指标相融合,不断完善并形成规范化的班组建设标准和量化指标,建立科学合理的班组考评考核体系,使班组建设更加制度化、规范化。

在生产管理过程中,杨部长组织完善了早会系统平台,对每日调度运行情况及时进行分析反馈;建立并优化了日电量对标分析平台,对电网和各电厂的电量数据、电量信息进行实时对标分析,根据电量进度对标情况以及电网系统运行方式,沟通下达日电量计划,为企业抢发电量工作提供了重要依据;在生产奖惩制度方面,杨部长组织修订了《发电部安全生产奖惩细则》、《发电部集控运行“经济指标”竞赛管理办法》等制度方案,使得各种绩效考核和奖金分配做到有规章制度可依,公平、公正、公开办事,从制度上保证人人清廉奉公,充分发挥出奖惩激励的作用,调动员工的积极性;在安全生产工作方面,杨部长带领发电部深入开展全员安全教育和培训工作,完善教育培训、反违章和安全生产责任制等安全管理制度,建立部门、班组事故案例库,实现安全警示教育常态化,先后开展安全规程、心肺复苏和消防技能等培训考试,全面提高了员工安全技能和安全意识。

在刚刚过去的2017年,面对重重困难,杨部长临危受命,激励士气,带领部门员工迅速走出“1.20”事故阴影,保证了员工队伍稳定。任职期间,他带领发电部持续开展电量值际竞赛活动,坚持电量日对标、日分析,优化考核、激励机制,真正做到“以日保月”、“以月保年”,全年12个月均超额完成月计划,年度累计调度计划完成率、月度计划完成率、负荷率均排省企业第一名;“两个细则”奖励,在省企业奖励排名第二;优化运行,优化机组启动,实现30万机组冷态启动耗油2吨/次;精打细算开展配煤掺烧工作,配煤掺烧获得河南企业突出贡献奖;结合“查除保”、十九大保电和岁末年初检查等活动,持续开展隐患排查工作,获得了企业“安全先进部门”、“生产先进部门”等荣誉称号,实现了全年“零误操作、零非停、零泄漏”的安全生产目标。

2018年,他荣获河南企业2017年劳动模范和优秀中层管理人员。

采访他时,杨部长谦虚的说:“不需要采访我,你们多宣传宣传一线的职工同志们,大家的大部分工作说到底还是因为他们的辛勤付出才能不断地往前推进,他们才是企业发展的中流砥柱。”

负山踏海,老骥犹彰。这就是杨宏亮,一个将半辈子都奉献给自己为之热爱的事业,将满腔热忱都化作一身铮铮铁骨的发电部长。


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