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学问引领汇聚“三型班组”新动力

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:文博 日期:2018-02-13

春节前夕,许昌企业电气二次班组给全体班组成员发放了一份颇具意义的拜年礼物——以班组成员照片为背景制作的新年台历。台历中不仅有全体成员合影,个人工作照和生活照,还有管理理念、新年寄语,甚至把每个人的生日都特别标注,而这仅仅是许昌企业班组学问建设的一个缩影。

为推动和谐型班组建设,该企业以“家”学问为内涵,提出“积极工作、快乐生活”的管理理念,注重发挥每个人的特长与优势,体察每个员工面临的形势和成长需求,从部门、班组管理高度对员工进行关心关爱,体现“温情式”管理理念;班组工位中展示有家人生活照,荣誉之窗上摆放着个人荣誉,成长树上贴着每个走出去的班组成员,将“我的班组我的家”的建设理念贯穿始终。

为推动技术型班组建设,该企业以班组长等技术骨干为龙头,分工负责班组全体成员的学习成长与考核督促,完善班组问题库、应知应会题库;严格落实师带徒制度,徒弟在师傅引导下有所进步的,师傅同样给予奖励;积极抽调班组成员参加外部竞赛、考试,通过外部磨炼提升班组整体技术实力;严格“6S”管理,在文件摆放、工具定位等细节中,培养规范、清晰的操作思路和方法。

为推动安全型班组建设,该企业坚持“严管就是善待”的安全学问理念,强化事前预防与事故追责;针对新入职员工,开展特有的“一看二说三动手”渐进式培养模式;严格开展班前、班后会及“三讲一落实”工作,对重大操作进行伴随式监护,确保问题解决在事前、思路超前于事故;定期结合班组工作实际对安全事故案例进行学习,打好思想安全“补丁”,将“别人生病、自己吃药”的安全学问理念贯穿始终。

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