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信阳企业:坚持稳中求进 打造“最美电厂”

来源:信阳企业 编辑:毕秋菊 日期:2018-02-26

为深入贯彻落实集团企业、河南企业2018年工作会议精神,信阳企业以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,不忘初心,坚定信心,全面总结2017年主要工作,认真分析面临的内外部形势,动员全体干部员工齐心协力、攻坚克难,坚持稳中求进,打造“最美电厂”。

以打造“最美电厂”为抓手  努力建设“安全”信电

该企业将通过三年时间努力打造“最美电厂”,不断加强设备治理,持续巩固安全文明生产达标上水平督查、标准化良好行为企业创建取得的成效。持续强化“6S”管理,全面加强“跑冒滴漏”治理,有序推进生产区域防腐治理,做好灰渣转运防尘抑尘、环保指标管控等工作,全面完成“最美电厂”2018年创建目标,实现设备治理再上新台阶,厂容厂貌明显改善。不断强化“一次做好”理念,形成具有自身特色的安全学问。建设安全体验培训室,进一步提高安全意识。依托云平台安全培训系统,从安全生产“三基”建设、九类问题治理入手,结合岗位应知应会题库,以班组管理、员工培训为重点,不断提升安全素质和技能水平。

全面落实“7+1+1”方案,将“生产任务日计划”管理融入两票三制、三讲一落实、缺陷管理、技术监控、反措落实等基础性工作。做好封闭煤场和废水“零排放”改造技术调研,优化煤场周边绿化带,开展输煤皮带及伸缩头粉尘治理、皮带拉紧间封闭改造,严格实行煤场覆盖、喷淋和道路抑尘措施,加强废水系统运行管控,确保环保不出事。持续强化生产现场风险管控,认真落实集团企业、河南企业和企业1号文要求,建立全员安全生产责任制公示制度,持续开展“查除保”专项行动,保持安全生产高压态势,不合格的现场作业坚决停工,不合格的人员坚决清除,不合格的单位坚决更换,确保高压线真正“带上电”。做好安全风险评估,严格“两边两小”区域风险管控,全面做好输煤系统、多经、交通、食品卫生等安全管理,确保人身设备安全。严格外包工程安全管理,针对每个临时入厂的外委单位开展为期15天的“反违章集中排查治理”活动,严格落实外包工程定期和动态评价,建立专项激励机制,推行外包队伍“黑名单”制度,有效激发外委单位员工积极性。

提升企业内生动力 增强造血能力 努力建设“效益”信电

优化存量资产结构,研究火电灵活性改造项目,利用“应急储备电源”“辅助服务补偿”政策,提高综合效益;成立专项小组,推进燃煤耦合生物质发电技术改造项目;深化配煤掺烧,促进降本增效;利用备用电源政策,争取备用容量电量和容量电价;优化电量结构,全力减少低价电;研究推进三期闲置土地利用和城市热水供应项目。结合信阳市热电联产规划,充分利用“清洁供热”政策,密切沟通啤酒厂、同源制药等潜在用户,适时推动供热三期工程。抓住豫南区域多为山地风电的优势,深化与明阳集团的合作力度,在风电项目建设中贯彻“精品工程”理念,做强做优增量资产。

根据豫南电网硬需求,多方争取政策,全力提升基础电量计划,落实已有的中水、超超临界、豫南支撑、环保标杆引领机组电量政策,确保基础电量利用小时数达到全省平均值以上。以“抢发效益电量、提高度电产值”为目标,研究编制了全年经营策略,建立市场电量定价机制,合理制定抢发电量目标计划。根据绿色调度、辅助服务补偿等政策导向,合理调整抢发电量策略和开机方式,用活值际电量竞赛机制,在峰段优化运行抢发“效益电”,在谷段合理调峰抢“补偿费用”,优化电量结构,全力提高度电效益。同时以“保生产、优结构、控煤价”为重点,研究编制全年燃料采购策略和配煤掺烧方案,逐月滚动修正。

加强党建管理  推进民生工程  努力建设“幸福”信电

以建设“学习型、服务型、创新型”党组织为方向,围绕企业打造“最美电厂”目标和年度重点工作任务,大力开展“党员先锋工程”等主题实践活动,持续推进“党员创新样板责任区”创建,激发党支部创新活力。落实好“硬、细、活、新、实”新时代党群工作的“五字”方针,深入抓好党的十九大精神学习贯彻,严格落实党建责任清单、党风廉政建设工作清单,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中。进一步规范“三会一课”,完善外委单位和劳务派遣党员管理,开创党建工作新格局。认真做好脱贫攻坚驻村第一书记的轮换、衔接和保障工作,全力做好对口村扶贫工作。持续保障和改善职工福祉,筛选确定“班子承诺的十件实事”,坚持量力而行、尽力而为,一件事情接着一件事情办,不断满足职工对美好生活的需要。坚持“建家”行动,确保员工队伍稳定,不断提升员工获得感、幸福感。

以“整洁、绿色”为目标,进一步优化生产办公环境,加大绿化投入,整治无公害蔬菜基地,修建健身步道、观景亭等,打造厂区特色景观。建立宣传走廊,加强5bet体育精神和河南企业工作理念宣贯。开展厂区相关区域扬尘治理环保提升专项行动,狠抓道路保洁治理和运输车辆管理,有效解决厂区扬尘问题,进一步提升整洁水平。落实多经“两服务、两安置、三大安全”的职能定位,推进“班子承诺的十件实事”,聚焦员工最关心最直接最现实的利益问题,持续为职工谋求切身利益。有序推进员工餐厅副食窗口改造、工业站员工公寓主电源架空线改造等工程,确保国庆节前员工文体中心高标准、高质量投入使用。盘活企业现有房屋等资源,确保员工住有所居、居有所安,进一步提升员工幸福指数。

 

 

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