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信阳企业:多措并举激发班组建设活力

来源:信阳企业 编辑:刘飞 日期:2018-03-14

信阳企业牢牢抓住教育引导、岗位锻造、机制推动三个抓手,不断夯实基础、激发活力,强化班组建设。

打牢基础增动力。通过邀请专家辅导、组织实操集训、坚持理论学习等方式,提高班组人员综合能力和素质,开展“小动员、小讲台、小竞赛、小点评”等活动,评比表彰先进班组、明星师徒、每周一星等,推动自主学习提升的大众化,激发班组基层员工以更高标准、更大热情投入工作。

积蓄力量做支撑。号召班组成员立足岗位尽责锻造,明确岗位是提升能力的主阵地,广泛开展岗位练兵活动,定期组织“金牌值长”“学习之星”等评比,持续激励广大员工,特别是青年员工昂扬奋发的士气,在班组中形成全部心思向工作聚焦、一切行为向目标用劲、所有目光向中心靠拢的思想共识和行动自觉。

增强动能树机制。机制具有激励和导向作用,信阳企业靠充实考评机制内容、搭建使用机制平台、健全激励机制措施,持续改进完善,做到了机制科学,活力迸发。坚持把各项管理措施放在是否有利用班组全面建设、是否有利于推动企业中心工作上来衡量,按照“干与不干不一样、干好干坏不一样”的原则,落实兑现将惩。在班组人才培养中,坚持德才兼备的选人用人标准,注重业务水平和专业技能,树立了靠实绩发展、靠能力进步、靠素质立身的导向。

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