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信阳企业:让“安全十条”落地生根变沃土

来源:信阳企业 编辑:毕秋菊 日期:2018-03-02

“2月25日重点工作:3号炉A、B一次风机入口消音器检查;3号炉脱硝计量分配模块与喷枪伴热带电源整改敷设电缆……”近日,在信阳发电企业发电部的安全生产管理信息群内,看到了管理人员的“日工作菜单”,不仅让一线员工更加清晰的了解了当前生产管理动态,更是明确了当班重点工作。这正是该企业贯彻“安全十条高压线”让制度落地生根结出的硕果。

自贯彻落实河南企业十条高压线以来,该企业不仅生产效益呈现良好态势,安全环保工作更是豁然开朗起来。这是该企业析毫剖厘、扎实落实,让制度落地生根后的真实写照。

为进一步促进生产稳定运行,该企业紧盯年度生产目标,以“河南企业十条高压线”内容为引导方法,以生产管理的薄弱环节和突出问题为导向,对企业的生产管理进行了全面强化。

该企业以生产任务日计划管理为抓手,牢牢树立“工作任务有计划、措施到位、风险可控”的理念,严格控制无计划作业,所有作业全部纳入日计划管理,做好事前预控、关口前移,没有把握的事情不干,不断完善生产任务日计划管理流程,落实各级人员责任,切实保障生产任务安全有效开展。继续保持安全生产高压态势,将高压线带上电,以“三铁”的要求规范现场每一项作业、每一个作业人员,充分运用好停工令和约谈等管理措施,对严重违章的人员和不能满足现场要求的单位清除出场,加大对违章的处罚力度,创新反违章管理,不断提升反违章管理的效果。

针对该企业外包工程人员临时较强,大的外包工程点多面广,人员素质差别大,现场管理难度大等特点,该企业树立大家庭理念,将业务相关部门形成统一的整体,将外委项目部纳入企业部门统一管理,帮助其实现管理提升。同时每周对外委队伍人员进行严格排查,重点排查人员技能等级、技术人员数量;并搭建技术交流平台,建立互相交流学习的机制,提高双方人员的技术水平;严格安全协议管理,明确双方责任和义务,共同召开专题会对重大检修、技改工程“三措两案”专项研讨,严格审批,每项措施定责任人,确保落实到位。

据悉,“河南企业十条高压线”分别围绕无票作业、外包工程、特种作业人员、三讲一落实活动等方面提出了要求。截止目前,该企业根据自身“土壤”特点,将“河南企业十条高压线”进行消化吸取,一片深化管理提升、强化基础管理、稳定生产运行的沃土正悄然形成。

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