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【心得体会】5bet体育在线发电有限企业017年第二期领导干部培训班心得体会

来源:信阳(华豫)发电企业 编辑:袁湘炜 日期:2018-03-28

本次党校学习正值全党全国各族人民深入开展学习党的十九大精神活动之际,作为学员的我既格外珍惜又万分激动。整个教学既有最新鲜权威的十九大会议精神解读,又有科学实用、贴近实战的管理技能培训,既用新时代中国特色社会主义思想武装了头脑,又用现代化的管理常识增强了业务素质,实在是一场提升党性和增强履职能力的饕餮盛宴。特别是河南企业领导在百忙之中亲临现场为大家授课,更让大家感觉本次学习使命光荣、责任重大。

按照学习计划安排和河南企业董事长对学员“学有所成、学以致用”的要求,下面,我将《高成效的目标管理设计》在信阳企业打造2017年 “陕煤百万吨级用户”项目中的应用体会进行简要汇报。

《高成效的目标管理设计》中的“目标管理原理图”讲解高成效的目标设计包含三个系统,即事前的引发系统、事中的支撑系统、事后的反馈系统,信阳企业打造2017年“陕煤百万吨级用户”的项目,正是严格按照这种目标管理原理进行目标设计,最终在陕煤合同量仅签订40万吨(澄合企业20万吨合同实际无资源)的情况下,实现了实际发运86万吨的良好成果。

一、“事前的引发系统”:即目标的设定和形成。

1、供应侧方面:企业作为河南企业和陕煤化集团均股企业,符合陕煤化集团打造内部企业百万吨级用户的政策要求,符合陕煤化优先供应内部企业的销售策略,主供应商彬长、铜川分企业与信阳企业有良好的合作关系,彬长分企业有增加重点供应商的主观意愿。

2、需求侧方面:随着国家供给侧结构性改革的不断深入开展,河南省内资源逐步枯竭,再加上主采购渠道平煤积极发展精煤产品,企业急需从省外寻找替代平煤电煤的资源。陕煤化的煤炭资源煤质好、价格便宜,提高陕煤兑现率不仅可以直接解决燃料成本高的问题,而且对平煤对我企业的销售策略形成重要遏制。同时,陕煤优质煤的稳定供应为企业开展深度配煤掺烧工作、大量采购经济煤种提供了空间。

基于以上分析,企业将“优化进煤结构”作为了企业2017年五个重点项目之一,列入了2017年总经理工作报告,提出了“增陕煤、控平煤、保供应、控标单”的工作要点,随后企业领导先后拜访了河南企业、陕煤化集团、电力事业部、运销集团及彬长分企业的相关领导,就打造陕煤百万吨级的目标进行汇报沟通,获得了各级领导的一致支撑。同时,企业要求采购部对打造“陕煤百万吨级用户”的目标进行多次讨论,就机构设置、人员选配、任务分解、保障措施、奖惩兑现等一系列问题开展研讨,形成了部门级按照“五确认一兑现”项目管理模式的工作方案。

通过以上工作,“内外同欲、上下同欲”的 “陕煤百万吨用户”目标设计引发过程已基本完成。

二、“事中的支撑系统”:目标管理的过程支撑和保障措施

为保障目标的顺利实现,大家制定了以下措施:

1、努力营造“陕煤百万吨用户”的舆论氛围,分层级定期向河南企业、陕煤化集团各级领导汇报项目进展情况,坚定不移的用项目管理的目标替代信阳企业签订的合同量,每月编制 “陕煤百万吨用户”信息简报,及时将进展情况向相关领导进行汇报,形成有利于目标实现的良好氛围。

2、企业领导与彬长分企业领导进行深入交流,就信阳企业和彬长年度供应量形成合作备忘录。  

3、建立“彬长-信阳工作信息群”,将合作双方主管领导、调运、结算、合同管理等人员纳入工作群,及时将双方信息进行对接。

4、企业内部每月通过燃委会通报重点项目进展情况,将陕煤发运情况纳入采购部整体绩效考核指标。整合企业资源,从资金、接卸、验收等环节全力保障陕煤发运。

5、恢复了企业西安办事处机构,制定了相应工作机制,配备了车辆等办公用品。在部门内部公开选拔陕西区域经理人选,修订了部门绩效分配制度,将陕西区域经理绩效系数提高至部门副主任标准。

通过以上措施的开展,陕煤及企业在项目开展的过程中从未仅仅停留在合同量上面,而是齐心协力、目标明确的朝着“百万吨级用户”迈进,2017年1-5月已实现了月均10万吨的目标,后期因市场形势变化及陕煤销售方向转移才受到了影响。

三、“事后的反馈系统”即目标管理的评估、总结及提高

1、企业标单涨幅在集团企业75家单位中由低到高排名从第49名进步至第12名,涨幅在河南企业最小,为河南企业降低成本做出了贡献。

2、陕煤化集团根据企业2017年实际完成的采购量,将2018年彬长三方互保合同量从20万吨调整至50万吨。

3、2017年企业累计完成陕煤采购量86万吨,彬长、铜川到厂标单较平煤分别低39.36元/吨、48.49元/吨,节约成本2652万元。

4、陕煤供应量的稳定帮助企业在减少省内互保煤采购总量的同时,同步加大互保煤中价格较低的高硫、低热值煤采购比例,经济煤种占比达到51%。

5、燃料采购部因2017年保供控价等工作取得的效果(未考虑2018年元月份情况)被企业评为“特殊贡献部门”。

6、企业进一步加大了对部门的支撑力度,选派一名主任助理担任陕煤区域经理,及时兑现了2017年“进煤结构优化”项目对各区域经理的奖励。

综上,目标管理的结果对于河南企业、企业、部门及个人都有较为积极的意义,并同时引导陕煤化集团加大了2018年合同量,为大家制定、完成新的工作目标也起到了促进作用,可是说是较为成功的高成效目标管理设计应用。

以上是我对部分学习内容应用的一些心得体会,不当之处,敬请指正。在以后的工作学习中,我将继续作好学以致用,总结提高,在企业领导的正确带领下,坚决贯彻河南企业“1158”工作思路,坚持 “较真”的态度、“数一数二”的工作要求、“高、严、细、实”的工作作风,为河南企业建设一流企业作出自己应有的贡献。


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