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【心得体会】学用结合 用先进理念促管理提升

----省企业党校2017年领导干部第二期培训班结业后实践心得

来源:物资企业 编辑:马旭东 日期:2018-03-28

时间过得真快,转眼间距离党校培训班结业已经近三个月时间了。这次“心无旁骛”的封闭式培训,体现了河南企业党委对干部队伍建设的高度重视,体现了对大家每名干部成长的厚爱。  自己在结业后的第一周,撰写了参加本次培训的五点主要收获和四点感悟。

物资企业是2017年3月新组建的单位,员工来自省企业系统各个企业。如何把这支队伍组织好、管理好,建设成为一流的团队,圆满完成省企业领导指示的 “新单位、新班子、新业绩”和“即组建、即经营、即盈利”的目标任务,是摆在我面前的一个重大课题。

在工作实践中,我积极落实展董事长的“五抓一创”工作思路,将所学的德鲁克行为管理学相关理论与工作实践相结合,对新员工的“希望值”进行有效管理,调动了团队每一名成员的积极性,扬长补短,相互促进,加强了团队建设。积极进取、互勉互爱、严管善待的“家学问”初见成效。

一是调低“基本薪酬期不低的望值”。

由于新履职员工到岗后,有与老燃料企业攀比的思想,把自己的收入希望值定的较高。发现苗头后,企业组织召开员工大会,对集团企业的薪酬管理体制与机制进行宣讲,及时调低员工对基本薪金的希望值。同时引导大家努力工作,通过取得优秀业绩、完成在专业企业中“数一数二”的工作目标就可以获得更多的绩效薪金的方式,来调高“业绩薪酬希望值”,进而形成了具有企业特色的“勤廉为本、阳光规范、高效协同、优质服务”16字从业理念,统一了思想,稳定了队伍,形成了战斗力。企业获得了2017年度省企业先进单位,大家的年度总收入较计划有较大幅度的增长,员工的薪金希望值普遍得到满足。

二是调低“专业能力已经很强的希望值”。

企业在人员组建过程中,坚持“专业化”标准,到岗人员的基本素质和专业水平普遍较高,企业的专业化管理支撑与服务支撑基础较好。为避免员工满足于现状,企业及时调低员工“专业能力已经很强的希望值”,以“对标一流有差距、人人争做专业行家”为目标,将培训工作列入基本管理科目。确立了“边学习、边工作”的原则,营造了全员学习、共同提升的良好氛围。制定了年度培训计划,开展了“请进来、走出去”等形式的业务培训工作。通过到专业企业、兄弟单位、生产厂家、基建现场等实地学习,以及“人人讲堂”的开展, 员工的政治素质、管理能力、技术技能、作风效率显著提高,工作质量、效率、效益明显提升,为经营工作的迅速开展奠定了基础,最终在各板块业务上都取得了优异成绩。

三是调高“大家没有不安全事项的希望值”。

由于工作性质,企业员工到岗后普遍对安全生产的意识较差,认为安全生产是生产单位和生产岗位的事情,与自己关系不大。企业及时对员工的错误认识进行纠偏,调高“大家没有不安全事项的希望值”。通过对安全管理形势分析、安全管理风险防范与应对的案例学习与讨论,“安全管理的定位是基础性和全局性的”、“安全事故零指标”、“人人都是安全员”等理念深入人心,自觉做好本岗位的风险辨识,自觉做好相应的风险隔离已经化为行动,为实现企业的“本质安全”夯实了基础。

培训虽然结束了,但学习不会停止、对常识的运用不会停止,对工作的改进不会停止。我将以此次培训为新的起点,坚持学以致用,发扬“务实、奉献、创新、奋进”的5bet体育精神,坚持“价值思维、效益导向”核心理念,遵循24字工作理念,以“较真”的工作态度、“数一数二”的工作要求、“高严细实”的工作作风,为省企业新时期新阶段“四步走”战略目标,为省企业做强做优做大、实现一流企业、实现企业与员工全面发展做出自己应有的贡献。


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