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【心得体会】2018,审计在路上

来源:监察审计部 编辑:曹鹏 日期:2018-03-28

沉甸甸的2017年已成回忆,这一路,有洒下汗水收获的喜悦,有留下遗憾需要总结的教训;有很多需要提升的空间。

2018年企业确立了 “1158”的工作思路,在党校培训中有一节“高成效的目标管理”告诉大家,围绕目标,审计工作要坚定全面发展的理念,发挥预防、揭露和抵御的功能,在规范用权、依法合规运作和促进重大风险防控等方面发挥监督和保障作用,因此重点做好以下方面:

一 清晰定位,保持良好的状态

内部审计要以风险为导向,以内控为主线,以治理为目标,以增效为目的,是适应企业全过程风险管控,把风险管理贯穿到内部审计工作的日常管理中的需要;是建立适应企业发展的审计模式需要。

二 突出一个重点,做正确的选择

紧盯审计成果落实运用不放松。反映和揭示问题仅是审计的一部分,推动完善制度,促进问题的解决才是审计的目的。在2017年建立审计成果运用“四项联动”制度的基础上,进一步细化整改的各个环节,探索建立企业审计整改的长效机制。

三选择有效的方法,努力实现两个转变

1、转变理念,提升审计创新能力。新形势下内部审计工作要求的信息量更大,时效性要求更高,针对性更强,传统的审计方式已不能适应内审工作的新要求,积极引导审计人员转变审计理念,必须提高本领,以工作流程标准化为基础,推动管理的信息化,审计数据的动态化和工作的高效化;创新审计模式,探索实现静态审计向动态审计的转变,实现事后审计向事前风险预警的转变。

2、转变审计观念,树立容错意识。在创新和发展的过程中,没有现成的东西照搬,难免要出现不可预知的错误,要改变以往“零容忍”的特点,结合纪检监督的要求,区分失误与错误,区分违法与违纪;树立容错的意识,明确什么是问题,哪些能容错,哪些不能容错,探索规范审计发现问题和查清问题的容错程序,尝试建立审计过程中容错机制。

四,抓好三个关键,实现目标

1、抓好过程管理,提升审计质量。审计质效是永恒的主题,必须严控从审计方案、调查、现场底稿、审计报告、管理建议和审计整改等各环节的质量,扎实做好基础工作,练好基本功。

2、抓好审计队伍管理,提升审计综合水平。审计人员满足不了目前审计发展的需要是现实情况,除加大培训力度,提升自身能力外,要善于借助专业人员和专业机构,明晰“我在哪里,目标在哪里,友军在哪里”,力争企业审计综合成绩保持在集团第一梯队。

2、抓好专项审计,提升审计精准度。专项审计针对性强,要围绕专题,做到审深、审细、审透,通过项目审计精细化管理,提出中肯的建议,逐项规范,提高各专业对审计问题的重视。

“审计问题+整改=堵漏+提升”,这一路,虽然存在诸多困难和挑战,但大家有信心,主动出击,继续实现审计工作综合排名列集团第一梯队的成绩,为创建一流企业积极贡献,为实现做强做优做大护航,2018年,带着梦想,走起……!


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