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【心得体会】有效决策在工程管理中的应用

来源:规划建设部 编辑:侯伟 日期:2018-03-28

告别2017年,迎来2018年,时间飞逝,从河南企业党校培训班结业近三个月了,学习领悟的常识在日常工作得到学以致用,提高了自己的理论水平和工作能力,结合实例,有关总结汇报如下。

2017年下半年河南企业风电项目在区域化管理的模式下快速推进,但由于国家环保政策和钢铁、水泥产业转型,自2016年下半年开始基建材料出现大幅持续上涨,各项目承包商合同内承担的材料价差大幅增加,增长幅度超出了有经验的承包商能够预见的风险,从而影响到工程建设进度。应用培训学习的常识,对问题进行有效分析判断,提供选择多种方案,进行有效决策,长期解决相关问题是必经之道。

一、有效决策要素之一:界定问题

管理决策中最常发生的错误是只强调找到争取的答案,而不重视提出正确的问题。只有分析出正确的矛盾,找到正确的问题,才是最重要的开始,经过分析,发现以下两个矛盾是主要问题。

合同约定材料价差不调整与超出承包商风险范围的矛盾

招标范本约定材料价差不调整与新核准、新开工项目材差问题的矛盾

二、有效决策要素之二:给问题分类

材料价差超出预见的风险问题从发展的角度看是个普遍性的问题,因为河南企业需要持续发展,发展要推进项目,项目建设就会遇到市场波动,集团招标范本约定材料价差不调整就一直会遇到问题。因此材料价差问题最终必须通过规则和政策的改变来解决。

三、有效决策要素之三:设定边界条件

有效决策要实现什么目的,满足什么条件,遵守什么原则,这些边界条件的实现才能真正解决主要问题。因此材料价差问题的解决有两个目的。

短期目的:解决在建项目材料价差调整问题,保证工程进度不受影响

长期目的:新核准、新开工项目合同材料价差调整有依据。

四、有效决策要素之四:制订多种、多层次方案

有效决策的目的是实现问题的解决,如进行了多么仔细的,只考虑一条路走到底,无异于赌博,失败的可能性很高。考虑多种、多层次的方案,对问题情况进行透彻的思考、研究和理解,则进可攻、退可守。经过摸底调查、沟通谈判、分析研究,并汇报河南企业领导及集团企业相关部门,制订三个层次的方案。

项目企业与承包商进行测算和谈判,摸清对方的实际费用和承担底线,力争按合同履行。

河南企业按照集团企业意见和管理界面,上会通过了材料调整建议方案,同时并积极向集团企业汇报沟通。

针对材料价差问题形成情况报告并上报,促进集团企业修编招标范本时考虑此问题。

五、有效决策要素之五:以行动实现决策

有效决策行动还必须与实行人员的行动责任、工作能力相适应,行动责任必须明确指定,实行能力要有衡量和标准,为促进工作,下现场了解情况,发督办单促进担当,分析沟通汇报进展,多种方式并举解决问题。通过努力,实现了各个层次决策目的。

集团企业招标范本相关条款进行修编,允许调整材料价差,新核准、新开工项目合同实行无障碍。

在建项目合同谈判达成一致,并得到集团企业原则批复,在建项目材料价差问题圆满解决,未影响年度工程进度。

工程建设人员得到有效锻炼,协调、分析、处理能力得到大大加强。

以上就是本次培训常识的应用收获,通过加强学习,学以致用,促进了自己的履职能力的持续提升,才能为河南企业做强做优做大做出更大的贡献。


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