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物资企业采取多项措施,做细做实配合二级招标工作效果显著

来源:物资企业 编辑:刘倩倩 日期:2018-06-20

物资企业自成立以来严格按照集团企业的要求,扎实开展好管理、服务两方面重点工作,发挥物资集团服务延伸的作用,做实“区域成本控制中心”“区域服务中心”职责,力求打造省级物资企业配合二级集中招标工作的标杆。

一是优化招标流程,从紧控制各项费用。根据物资集团对省级物资企业配合二级集中招标工作的总体安排,物资企业结合河南企业实际情况,进一步理清管理界面,优化配合流程。招标流程从会议前通知专家、专家及评标人员入住、专家出入证发放、专家就餐、招评标会议室布置等项目均经不断优化、反复推敲,以“价值思维,效益导向”的理念为标尺,力求在提高工作效率的同时,节约各项费用。

二是从硬件设施下功夫,实现评标过程全监控。为切实提高配合二级招标管理水平,防范招标过程风险,物资企业投资两万多元,建设了评标监控系统,对评标过程进行全方位监控;此外评标期间还设置物理隔离,所有评标区入口,均配备专业保安,评标专家进入评标区,通讯工具统一封存,实现了评标过程全封闭管理。

三是不断总结提高,力求打造省级物资企业配合二级招标服务标杆。企业利用招标服务间隙、标后会等时间节点同招标企业、评标专家、省企业燃料物资部及相关人员进行交流,征求各位领导及专家意见;评标过程间隙,通过开展评标意见调查表,根据反馈结果,不断总结反思,以专家的真实需求作为提升动力。

企业自承担配合二级集中招标及二级非招标代理工作以来,从硬件建设、服务技能、服务态度上不断提升,细化流程,努力做到阳光规范、优质服务,物资企业份付出也得到了省企业、物资集团、供应商、专家的一致好评。在以后工作中,物资企业将继续做优“区域成本控制中心”“区域服务中心”职责,力求打造省级物资企业配合二级集中招标工作的标杆。

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