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信阳企业:狠抓燃料管理 全力以赴降本增效

来源:信阳企业 编辑:毕秋菊 日期:2018-07-24

2018年以来,5bet体育信阳发电有限责任企业牢牢抓住燃料这个影响经济效益的关键环节,克服距离煤源远、煤价上涨、流动资金紧张等困难,积极开拓思路,增强盈利意识,持续优化进煤结构,在燃料的各环节上实施精细管理,力求降低成本增效益,为企业顺利实现年度任务保驾护航。

超前谋划,制定企业年度燃料采购策略。2018年一季度,在完成迎峰度冬保供任务后,该企业认真总结燃料接卸、供应存在的问题,全面分析煤炭电力两个市场,超前谋划,提出错峰采购、错峰存煤的燃料采购策略,并确定了6项采购原则,部署了全年采购、库存方案。为保障采购策略严格落实,制定了7项保障措施,对阶段性工作目标进行了分解。在明确了全年燃料采购方向后,该企业应用“双偏差”管理手段,每月在周会、燃委会、经营对标分析会等对重点事项以及重点指标进行分析,3-5月份均完成了各项目标值。6月份,企业库存同比增加8.8万吨。

积极开拓市场,增加煤源保供点。二季度,该企业利用煤炭市场供应宽松期,安排区域经理每周进行市场调研。为增加低硫贫瘦煤供应点,该企业积极与中煤王型装煤矿对接,目前基本确定每月3列低硫贫瘦煤资源稳定发运,成为该企业首家火运长协供应单位。为破解潞安每月仅发运1列资源的问题,该企业赴潞安协调,为2019年长协合同增量奠定基础。为巩固山西区域运力基础,该企业紧抓三方运力合同增量契机,加强与太原交易、晋中灵石经济煤源点谈判力度,为下一步开展深度配煤掺烧工作奠定良好基础。

全力协调陕煤发运,努力打造陕煤百万吨用户。受元月份两次极端天气影响,以及煤炭去产能政策、环保管控加剧的多重影响下,燃料供应一直处于紧张态势,为此,该企业制定了《2018年燃料采购策略》,做到早发、多发、超发。为促进完成采购策略分解计划量,3月份,该企业赴陕煤调研,协调通过自备车增量发运,当月陕煤发运量突破11万吨。同时出台《自备车运行管理办法》,并汇报陕煤运销集团,4月份陕煤彬长启动自备车发运,当月发运量再次突破10万吨。5月份,该企业对郑州办、运销集团多次走访,汇报协调增加保供点,最终启动了澄合、榆林资源发运。

积极开拓市场低价资源,优化省内采购结构。为挖掘市场煤潜力,该企业每月保持市场煤竞价采购,探寻市场价格。4-5月份,利用煤炭市场宽松期,以低于郑煤百大卡价格20元/吨价格补充低硫贫瘦煤3万吨,以低于铜川15元/吨价格补充低硫烟煤4.5万吨。在平煤采购中,针对电煤按照价格机制运行,价格处于高位的情况,该企业全力开展经济煤种价格谈判,5月份煤泥、二矿价格下降百大卡0.5-1.1元/吨。同时始终保持二矿、煤泥经济煤种采购力度,截至6月份,经济煤种采购比重达到54.7%。此外,充分利用河南燃料企业平台,发挥50万吨三方运力合同优势,全力协调神华低价资源发运。

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