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许昌企业:清仓利库成效显著

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:文博 日期:2018-08-15

截至8月13日,许昌龙岗发电有限责任企业本年度累计降低物资库存1356.05万元,为该企业提质增效、完成全年清仓利库目标奠定坚实基础。

今年以来,该企业深入推进降库存工作,制定下发《清仓利库工作方案》,成立以企业领导为组长的清仓利库专项领导小组,统筹协调全企业清仓利库工作。为形成全企业整体联动、全面推进的工作局面,该企业成立清仓利库工作小组,成员由各部门涉及物资采购、使用的关键岗位人员担任,确保降库存工作目标清晰、责任明确、实行到位。同时该企业物资管理部门、财务部门、设备管理部门形成联动机制,加强协调配合,结合当月资金预算安排、生产费用使用情况、机组检修进度合理安排采购数量,保证在不影响生产经营的前提下大力推进清仓利库工作。

为推动降库存工作扎实有效开展,该企业对库存结构进行全面分析,根据不同物资的沉淀时间制定有针对性的降库存措施;对可利用性较高的短期库存进行标记,在类似物资采购前优先考虑材料代用,避免重复性采购;对于待报废物资进行清点、登记并上报,在确定没有使用价值之后按照合规合法的原则统一进行报废或拍卖处理。严格实行物资出入库、退库、退货等管理制度,提高物资采购流程的刚性;物资发放按照“先进先出、易霉易损先出、接近失效期先出”的原则,提高物资周转效率、降低物资损毁率。

为避免库存反弹,该企业创新工作方法,对所有库存物资采用“四号定位”编号,对小件物资进行“五五码放”,实现物资管理精确化,避免常用、通用物资重复采购,同时提升“精品仓库”创建水平;严格实行月度盘点和年度全面盘点制度,确保物账相符,做到物资储备数量、领用进度、降库存进度一目了然;规范采购计划,要求物资领用部门、班组提前做好项目策划,提高计划准确率,减少临时计划和追加计划;规范采购流程,未经费用主管审批的物资一律不安排采购,对于当月采购费用使用完毕的部门暂停采购计划,强化资金管控倒逼清仓利库进度。

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