">

洛阳企业:抓牢“迎峰度夏” 实现“提质发展”

来源:洛阳热电企业 编辑:李宝玲 日期:2018-08-28

“迎峰度夏”期间,洛阳企业全体干部员工牢牢着力“管理到位、思想到位、安全到位、责任到位”狠抓各项工作落实,安全生产局面稳定向好,干部员工队伍保持稳定,抢发电量、热力开拓、煤场技改项目、“三供一业”工作成绩显著。

“安全网”筑实“迎峰度夏”根基。该企业从任务、分工、责任、目标周密制定迎峰度夏安全措施,形成层层负责、人人有责、各项其责的安全生产体系,干部员工坚持把“注重策划、过程管控、闭环问责”系统落实到各项工作,强化日常管理、提前治理设备、消除设备隐患,严格对照标准依照流程,落实责任及时纠编,提前治理跑、冒、滴、漏设备,可控在控设备缺陷,提升机组健康运行水平;采取提升现场安全操作级别的方式,科学统筹、合理安排计划检修工作、突发抢修任务,全员高严细实落实事故防范措施,主动作为做好风险防控,降低生产现场安全风险;开展“三讲一落实”“查除保”“两票三制”“全员学习全命至上卡”“防汛应急演练”系列活动,严防紧控生产现场人为不安全因素,干部员工处理突发事件能力明显提高。煤场技改工程高效推进,7月31日跨度135米钢桁架成功合拢,8月8日组合钢桁架顺利滑移28米,企业圆满实现迎峰度夏安全生产目标,

“全员抢”单日发电量创建厂历史新高。进入夏季,该企业采取目标计划管理与责任倒逼机制,对发电量日分析、周控制、月考核,全员以争抢精神迎“热”增发度电,提高利用小时数;当班值长紧盯调度曲线及同区域同类型机组出力,加大与调度员沟通力度,强化对标度电必抢;深入开展“值建制”“电量杯”竞赛活动,将电量计划指标分解到周、细化到日、落实到值、考核到人,调动全员抢电量积极性,确保每日超计划争上游;班长以上管理人员24小时值班,运行、检修和点检人员加大生产现场巡视、加强设备维护保养,严格实行第一时间消缺机制,提高设备稳定运行水平,避免因设备原因影响抢发电量,保障机组高负荷运行;严格依据机组次日负荷情况,测算确定不同机组、不同负荷燃煤掺配比例,每天优中选优提前策划日调运方案,做到入炉煤掺烧由“精细”向“精准”转化,充足供应电煤,保证机组出力,实现环保排放;坚持“影响电量与安全生产实行同等问责”原则,紧紧围绕“达设计值”优化设备、燃料、运行管理,最大限度增发效益电量。7月24日,5台机组全开机满负荷运行,当日发电量2011.202万千瓦时,创下建厂62年来单日发电量新高。

“冷热联供”突破,实现“夏供冷”开创地区先河。该企业大胆直面环保、安全生产、资金风险等众多市场竞争挑战,坚持优化运行提升机组核心竞争力,持续强化热力营销抢占热力市场,全力以赴在企业供热半径内强力推进冷热联供技术应用,充分发挥“地域优势”,使用该企业热蒸汽结合远大科技蒸汽型溴化锂空调技术,采取以点带面的方式争创示范效应,破解非采暖期热力需求低迷的困局,积极推进的河南省首家在老城区“上海市场商圈能源站集中冷热联供示范工程”成效显著。7月20日,天泽大厦冷热联供示范项目开机投运,总建筑面积3万平米的整栋楼体集中制冷供热一体化,对比同等级电空调可减少电能损耗30%以上,经过初运行试验,运行噪音、制冷效果、经济能耗等各项指标均达到技术规范要求,得到了业主方的高度肯定,供热能力在夏季制冷领域首次成功应用,企业实现“冬送温暖 夏送清凉”目标,开创洛阳地区冷热联供技术应用先河,成为河南企业第一家夏季供冷电厂,机组非采取供热优势进一步发挥,提高了企业发展质量和效率,对“低碳洛阳绿色洛阳”城市长远发展建设具有里程碑意义。

“生产”“生活”双稳定,各项工作高效推进。迎峰度夏期间正值生产经营任务最繁重时期,该企业主动关心关注员工,持续深入开展一线“送清凉”慰问活动,先后采购饮料、西瓜、茶叶、绿豆、饮料、藿香正气水、清凉油、人丹等防暑降温物品,送至岗位一线、技改现场、抢修现场,暖心举措提振了干部员工士气,凝聚了发展合力;与此同时,企业“三供一业”改造涉及所属四个家属区,住户2531户,总建筑面积22万多平方米,各生活区供水、供电、供暖等基础设施忙碌施工,各支部书记、分工会主席采取“化整为零”方式上门入户做职工思想工作,可控在控人为因素影响,企业坚持通过专题会议、月度政工例会、办公自动化、企业门户网、“微”媒体平台等多种形式,深度普及“三供一业”移交常识,多维度做好“国家、集团和企业出资提高职工生活质量”的惠民政策宣传解析,深入营造“三供一业”改造氛围,保障职工各个家属生活区土建基础建设、管网构架安装施工工期,实现“生产”“生活”双稳定。

阅读次数:411 次
XML 地图 | Sitemap 地图