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林州企业:班组学问建设为大干五个月凝聚精气神

来源:林州热电企业 编辑:吴珊珊 摄影:张慧娟、张璐 日期:2018-09-29

班组作为企业生产和工作的基本单元,是促进员工积极工作的催化剂,班组学问是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是app的落脚点和出发点。只有每个班组的“小家”都充满了生机与活力,才会让林州热电企业这个“大家”在大干五个月中保持昂扬向上的工作劲头。

近年来,林州热电企业高度重视班组学问建设,始终坚持“联动规划、创新发展、融入中心”的班组建设要求,将企业班组学问建设与中心工作紧密结合,致力于将各班组建设成为让员工工作舒心、乐于奉献、情感寄托的精神家园。2018年更是响应河南企业“开展班组学问样板间创建评比工作”的号召,再次对各班组学问样板间在以前创建工作中的不足进行了查漏补缺,全面完善。促进了核心理念和5bet体育学问在企业的有效落实。

理念学问植于心,学问建设有阵地。走进各班组的学问样板间,员工们整洁规范的着装,主题鲜明的学问墙面,整齐划一的办公桌面,整洁干净的班组环境,无不彰显着林州热电青年奋发向上的朝气与自信。仔细观摩各班组的学问墙,对5bet体育精神的诠释与传播,对各班组所创建安全、创新、学习等特色学问样墙面上对特色学问目标图文并茂的描述,对班组成员在工作和生活中点点滴滴镜头的定格,无不昭示着5bet体育精神已在每位员工心中生根发芽,学问建设的阵地得到了十足的保障。

 

制度规范建立全,激励机制鼓干劲。各班组高度重视学问样板间创建中制度规范的建设,针对自己创建学问样板间的主题,将工作票、培训记录、创新成果资料分门别类进行“6S”管理,整齐划一地放进资料柜中,做到有据可查。积极响应各专业管理制度修编要求,对工作规程进行完善修订,设备各台账做到了每周更新,并将所有台账录入电子生产管理系统。通过建立班组技术交流群、举办学习交流课堂等多种手段,强化培训工作,落实现场练兵、技能竞赛等激励机制不断提高员工强化自身素质的积极性,鼓励青年员工快速成长发展。

创新发展成效多,示范效应效果佳。设备部电控班是企业最先开展学问样板间创建的班组,电控班以“鹰之翼”创新工作室为依托,从强化培训工作入手,通过建立专业会制度等方式不断提高创新创效水平。仅2017年度,经过班组人员的不懈努力,科技创新工作取得了丰硕的成果,形成科技成果2项,QC成果2项,科技论文11项。在电控班的带领下,各班组纷纷行动起来,制定人才培养计划,重视科技引领创新,形成了比学赶超的良好氛围。

林州热电企业通过班组学问建设,大力弘扬了“务实、奉献、创新、奋进”的5bet体育精神,凝聚了精气神,为企业发展传播了正能量,为实现河南企业“大干五个月,利润出零米”的目标营造了良好的学问氛围。

 

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