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邓州企业:燃料采购与质检同心协力“较真大干五个月”

来源:邓州企业 编辑:任飒 日期:2018-09-28

金秋送爽硕果香,颗粒归仓丰收忙。为深入落实好集团企业“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求,响应河南企业“大干五个月,利润出零米”动员令,在确保度电必争的高利用小时数的同时,以降低燃料采购成本、提高入炉参配热值为抓手,努力实现邓州企业保持良好、稳定的生产经营势头。

自2018年5月份开始,邓州企业已经进入燃料“抢”“争”“拼”的备战状态,到9月秋忙的季节,该企业共完成进料25.865万吨,为大干实干五个月厉兵秣马。

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凝聚思想共识,坚定必胜信念。

邓州企业是河南企业中唯一一家生物质燃料电厂,燃料是整个企业生产保障的支柱,一旦发生缺料停机事故,就会影响企业的正常生产,为此,邓州企业采购部联合质检部制定了“大干五个月”的燃料供应保障方案,两部门员工都上紧了发条,在自己的岗位上发挥“较真”精神。

采购主外、质检主内、合力攻坚。

在外,该企业采购部负责下市场,摸清市场状况。负责采购的人员实行分班入驻市场,查看市场燃料情况,再做出市场调整方案。通过给部分经纪人签订燃料供应协议,来刺激燃料经纪人,鼓动其积极进料。采购员会根据结算员提供的及时有效的数据进行统计分析,做好下一季度储量方案。

在内,该企业质检部高质把关实现完美交接。每个质检员都凭多年来练就的“火眼金睛”,以徒手抓‘柴’,取出燃料样品进行化验。并快速安全的对入厂车辆做好接卸交接,使送料车辆能在保证每天一车料的基础上多来一趟。

勠力同心,广积粮、垒好垛。

5月份,采购员根据周边市场情况,分析到花生壳、板皮价格和数量在可控范围,为尽可能给企业节约燃料成本,并考虑到以后不影响企业储料保量,在两个部门经过一个星期的激烈“嘴战”讨论,和经纪人展开了一场舌战群‘儒’的较量,终于可以给某些燃料‘量身’定制了一套价格,上报企业燃委会。

为充分利用该企业有限的储料场地,使得采购部和质调部必须严格制定日进料量、种类采购计划,两个部门每周都会在一起进行统计分析,把往年同月份燃料收购情况做比较分析,找到更好的多储燃料的途径。

两个部门经过这五个月的大干特干,终于完成高达2000吨的日进料量,燃料成本节约也在屡创新高,同去年5月份相比,燃料单价在基础上降低13元每吨,节约燃料成本约44万元。7月份降低25元每吨,节约燃料成本76万元。

守土有责、长抓不懈、务期必成。

该企业燃料采购部、质检部员工以只争朝夕、时不我待的精神和干劲,脚踏实地的守在自己的岗位上,利用节假日等一切可利用的农闲时间,对接好燃料经纪人、服务好燃料送料人,大干特干五个月。

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