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河南企业党校第三期培训所得应用心得体会

来源:5bet体育在线发电有限企业 编辑:马锋 日期:2018-09-29

一、运用目标管理实现党建与中心工作“互融互促”

在《目标管理与计划落实》课程中,授课教师用“行为=f(结果)”这一简洁的公式,揭示了绩效管理的根本原理:目标管理就是通过向大家设定最终结果,进而引导大家为之付诸努力的一种管理方法。在河南企业党委的领导下,许昌企业党建工作历年来始终坚持高标准、严要求,虽然取得一定成绩,但在党建工作与中心工作有效融合、互促互进这一方面,尚有进步空间,结合课程所学企业就这一领域开展了新的探索与研究。

在制定激励结果方面,许昌企业将标杆党支部、标杆党小组、先锋共产党员年度评优资格作为最终激励动力,日常党建工作开展较为落后的支部将失去年终评先资格,通过这一“硬性结果”激发各支部融入中心工作开展党建工作的积极性。

在绩效过程辅导方面,许昌企业制定下发“双比双争”考核管理办法,就如何融入中心开展工作进行说明。根据目前各支部“高意愿+高能力”这一特点,不对活动细节进行规定。各党支部在原有“创岗建区”“党员先锋队”等活动的基础上,结合当前实际情况、重点工作自行创新,形成了比学赶帮超的良好氛围。

在激励机制兑现方面,许昌企业党委在7月1日前后对党支部党建工作开展情况进行统计归纳,根据总分对8个标杆及先进党组织,24名标杆及先进共产党员、党务工编辑进行了表彰,相关评选流程严格按照“双比双争”考核办法开展,维护了制度的权威性和严肃性,为以后制度的进一步有效实施奠定基础。

二、运用德鲁克激励机制改善资讯宣传工作流程

在《跟着德鲁克学激励》课程中,对于老师所讲“数量极其有限的单位制定了一套非常烦琐的报告制度”这一案例,结合实际问题分析顿感茅塞顿开,将其运用在实际工作中,受益颇多。

在企业宣传工作开展过程中,要非常注重同中心工作的深度结合。思政部作为党建宣传工作归口部门,是对企业广大员工坚守一线的感人故事进行采写、宣传的主力部门。但是一线感人故事却往往没有发生在该部门,于是这里就存在着一个如何完成撰稿的问题。

方法一:宣传人员深入基层,直接对当事人进行采访,并获取第一手资料,由宣传人员亲自撰稿。

方法二:要求当事人及相关部门提供有关资料,撰写初稿,由思政部宣传人员润色加工成稿。

在听课之前,感觉这两种方法皆可,但是在认真领会老师所讲内容之后,顿时感觉两者之间其实在流程上存在着重大差异。

方法一虽然看似较为繁琐,但是由于主要执笔人员深入一线获取一手资料,因此可以站在企业高度对感人故事进行总结,运用较强的语言表达能力形成文章,往往能够获得较好的宣传效果。

方法二虽然看似可以做到信息广泛收集,但是其实是在企业原本就不多的宣传人员之间又新建立了一个报送机制。即各部门基层宣传人员遇到资讯点后向企业宣传人员进行报告,并报送有关材料和初稿。往往存在着基层宣传员撰写稿件质量不高、资讯要素缺失等问题。

因此,结合课程所学,我对重大资讯采写提出要求,各专职宣传人员在得到资讯线索后要及时深入一线进行调研走访,减少对专业部门工作的干扰,同时又可以保证资讯稿件的质量。经过此番调整,在迎峰度夏期间,资讯宣传工作成效明显提升,涌现出诸如《彩条布下那缕灯光》《撬动乌金之山的斜挎包》等一系列优秀资讯作品,为传播龙岗正能量、塑造龙岗企业形象注入了新的活力。

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