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加强目标管理,细化分解责任,进一步提升工作能力和管理水平

来源:5bet体育在线发电有限企业 编辑:王豪 日期:2018-09-29

根据河南企业部署,有幸参加河南企业党校2018年第一期培训班,虽然短短2周时间,但所学到的常识让我受益匪浅,大幅提升了个人综合管理水平,对引导各项工作发挥了至关重要的作用。

工作中需制定适宜的目标。德鲁克管理学中指出:目标不是一堆数据,而是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。也就是,凡事不仅要有目标,还要有明确、细化、量化目标,更重要时目标适宜,让大家“跳起来能够摘到桃子”,而不是能好高骛远、不切合实际。企业宣传工作与系统内先进企业相比存在差距,一线通讯员队伍敏感度和挖掘不充分,为了进一步提高大家积极性,保持适度的紧迫感、压力感,7月份结合部门、党支部的职能和特点,分部门、分党支部测算了每月资讯宣传目标任务,使目标任务通过努力可完成且保持人员有压力,并组织通讯员培训班,不断提升企业宣传队伍的综合能力。

工作中需明确具体的责任。“责任”在社会道德方面的说明就是,个体份内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等,责任不明宜发生推诿扯皮,使工作难以推进。每一项工作,都应有明确了具体的责任人,具有某个人负责哪一项工作,承担哪方面责任,等等。在发挥专业宣传人员引导作用的基础上,不能一个人“单打独斗”,也不能几个人“漫无章法”乱打乱撞,结合引导人成长经历,结合被引导对象的工作,8月份对各党支部宣传引导工作进行详细分工,实现人人身上有任务、有责任,立足本职,各司履责,共同发挥好个人和团队的作用,实现预期的目标。

工作中需创造价值和效益。说起“效益”,第一感觉就是经济效益,其实做每件工作都有它的价值所在、都有它的效益产生。新形势下宣传思想工作有着举旗帜、聚民心、育新人、兴学问、展形象的使命任务,使命任务的所在,其实就是价值和效益的体现。作为基层企业的宣传工作,大家要把工作的亮点和经验挖掘总结出来,把良好形象展示出去,7月份在原有企业资讯宣传制度的基础上,制定下发了《关于进一步加强资讯宣传工作管理的通知》,加大工作的管理力度,充分展现出良好的形象,8月份企业宣传工作环比取得进步,内宣环比增加56篇,外宣环比增加7篇。

工作中需管理自我的时间。德鲁克说过:“管理者必须卓有成效,这是管理者真正的价值所在,而一个管理者变得有效,不仅在于管理别人,更多的在于管理自己”。善于整理自己的时间,面对平时繁忙的工作,要做好统筹梳理,在有限的时间内,提升工作效率和质量;善于运用自己的时间,不要一味追求整块的时间,而应当与实际相结合,例如在工作中可能有这样那样临时的工作来打断和影响,这时大家要利用零散的时间去工作,并提高工作质量,才能使大家的工作转化为成果,体现出大家个人的价值所在。

下一步,我将继续开展深入研究和学习,时刻保持本领恐慌,并将所学融会贯通到实际工作当中,全面提升自己的工作能力和管理水平,在日常管理中,创新方式,逐步提升,为企业发展做出自己的贡献。

 

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