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八个方面构建班组安全学问

5bet体育洛阳首阳山企业锅炉部磨煤机班安全学问起底

来源:首阳山发电企业 编辑:王岩 日期:2018-10-24

企业生产中永恒的主题就是安全,安全关联着企业的经济效益,关连着职工的健康和生命。一起事故的发生,不仅仅带来的是企业的重大损失,更严重的是一个家庭或多个家庭的支离破碎,鲜血和生命换来的不光是经验教训,更多的是愁云惨淡和悲恸莫名。而一个班组的安全学问是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物;磨煤机班从多方面入手,多年来将安全工作落到实处,将安全学问内化于心、外化于行。

一号文引领安全生产,划“红线”明“底线”

历年来,磨煤机班新年开篇首谋安全,把“三级”一号文引导思想融入工作实际,牢固树立安全发展理念,按照“全覆盖、零容忍”的要求,全力抓好班组安全生产各项工作。结合班组实际,对河南企业安全生产“十条高压线”以及企业安全生产“高压线”形成固有常态安全学问进行逐年学习。为熟记“高压线十条”内容,班组将“高压线十条”以文字的形式制作上墙,并要求班组员工做到心中熟知。在班组安全日活动中,收集典型事故案例,将其中违反高压线的问题逐条对照,重点讲解。就班组员工实际工作中容易触碰高压线的地方,组织大家开展大讨论活动,做到对每条高压线深刻理解、烂熟于心,班组也采取了随机抽考的方式掌握员工的学习情况,时时刻刻提醒员工,做到警钟长鸣。通过逐年对照学习,不仅能够强化员工的安全意识和安全水平,也让员工在实际工作中做到“保障到位,安全推进”,坚决杜绝违章作业,坚决不触碰高压线作业,确保安全管理工作年年开好局、起好步,筑牢安全生产防火墙。

多举措抓好员工培训,提高全员安全意识

班组为进一步加强员工教育培训工作全过程的有效管理,激发员工学技术、比能力的热情,班组以价值思维为抓手,创新教育培训方式,紧紧围绕“实施职工素质工程”和“培养优秀骨干队伍”两大主线,整合现有的培训资源,着眼于现场实际需要,在内容、形式和管理模式上下功夫,提出“三个突出”的培训模式,推出多渠道、多形式、个性化培训,全面加强职工教育培训工作。一是突出“全员培训”。在班组建立定期技术问答、现场考问讲解、事故预想、应急能力、职业病防治等培训,将各个培训内容记录到本。二是突出“现场培训”。结合机组日常维护消缺及检修作业,组织管理人员开展现场考问、现场回答、现场评价和现场纠错活动,提高班组人员理论水平。三是突出“三高比重”。将提高“高素质、高技能、高能力”员工占比作为重中之重,制定专门的培训办法,定期举办背画系统图、默写工作票、工作票找差错比赛等多种形式的培训。此外,班组组织每月进行应知应会考试和安规考试,及时组织员工参加系统内各种培训,通过各个渠道着力提升检修人员的基础理论水平、实际操作技能以及事故处理能力。

细微处加强现场管理,营造良好工作环境

班组自始至终重视生产现场管理,严格一切规章制度,以消除“怕麻烦、图省事、走捷径和不负责任”的顽疾为突破口,把日常重点工作向“人、机、环、管”倾斜,通过强化反违章、无后果追责和精准考核工作,将“好心办坏事、积极铸成大错”这一不正风气从班组乃至部门加以扭转。一是严把人员安全思想意识关,班组时刻关注职工思想动态,加强人员安全履责意识,密切注意人员的思想、情绪和身体状况,做好职工的后勤工作,真正实现“高高兴兴上班来,平平安安回家去”的工作理念。二是严把安全工器具检查关。坚持定期对工器具检查,检查试验周期、检查使用状态,将不合格的工器具隔绝在工作现场之外。三是严把现场安全检查关。各项工作开始前,从部门、班组、作业组负责人实行三级安全交底,严格履行两票三制和工前会制度。四是严把现场监督关。坚持作业现场到岗到位制度,确保现场做到“四到位”即管理人员到位、安全措施到位、规章制度实行到位、安全监督到位,保证现场作业过程中人员、设备的双安全。

上下同力反违章,众志成城保安全

班组是企业活动的细胞,是直接从事生产的基层单位,也是违章行为最易发生的作业场所。班组通过多种措施推进反违章工作,一是加强开展安全警示教育,认真组织学习上级下发的事故通报,经常重温系统内外发生的事故案例,提高员工反违章的意识。二是加强班组团队建设,构建和谐班组,建立工作中的互相提醒、互相帮助的良好氛围;三是加强培训,开展正确作业的现场培训,告诉员工该怎么干,加强对员工作业后的工作票检查,分析日常作业中存在的问题,进行有针对性的培训。四是加强现场作业规范化工作,认真抓好设备巡检、消缺检修等作业的标准化,督促员工严格作业,从根本上防止违章;五是充分利用工前会、班前(后)会,每周的安全日活动等场合,对内部发现的违章进行分析点评,弄清楚发生违章的原因(主观、客观)、可能造成的后果,提高大家的认识,针对性地提出措施。六是重视做好对违章者的考核教育,对不同的人采取不同的教育方式,一般以批评教育为主,使其清楚自己的违章可能对自己、对家庭、对企业造成的后果,自觉遵章守纪;对于个别习惯性违章的人员,在加强教育的基础上,适当采取考核的方式,促使其不再违章。

促进文明生产上水平,让常态化治理见成效

长久以来,班组高度重视文明生产和环境治理在企业转型发展中所起到的重要作用,结合班组实际,不断提升工作思路和管理水平。为切实加强现场文明生产管理,全面提升企业形象,从精神文明、环境文明、操作文明、安全生产等方面入手,进一步细化管理标准。班组强力推进“亮点”区域治理工作,明确任务和目标,细化责任,以点到面,形成长效机制;同时在环保工作进入常态化的同时,班组全员一手抓设备治理,一手抓规范管理,加大实行力,“软硬”兼施,双轮驱动,力求做到设备见本色、无泄漏;地面无积水、无灰尘、无积油;检修作业面、作业点,工完料净场地清等标准,如开展防护围栏改造、生产现场标识牌完善、安全设施强化、设备亮化等专项排查治理,降低屡查屡有问题发生率。组织班组人员开展“双提升”文明生产上水平专项治理活动,制定了“文明区域提升治理方案”,从“跑、冒、滴、漏”等缺陷入手,强化设备治理,改善作业环境,做到了标本兼治。

 加强“两防”监督管理,确保风险可控在控

班组深入开展“两防”管理工作,完善班组管理机制,明确各级人员在“两防”管理上的职责分工,理顺人身事故、设备事故、非停事件等事故事件防范措施的落实渠道,明确工作流程,组织班组人员在每周三召开的的安全活动日中对系统内外发生的非停及不安全事件进行专题学习、剖析原因,进行并编制事故案例和应对措施。重点对大型设备起吊、磨煤机热风道检修、磨煤机大修及磨内检查等工作进行了专项隐患排查治理,制定了防止高空坠落、防止误操作和进入有限空间作业等预控措施,同时定期对防范措施落实情况进行“回头看”,杜绝类似事件“死灰复燃”,确保“外厂的事故不在本厂发生,本厂的缺陷不重复发生”。

重拳推进“查除保”,全面排查无死角

班组为确保行动取得长效实效,根据企业要求并结合安全生产实际情况,将工作计划细化分解,从安全设施是否齐全有效、设备及系统深层次隐患、反违章开展情况、安全教育培训工作开展情况、作业现场安全管理情况等十方面,按“高、严、细、实”的作风,撸起袖子大张旗鼓开展此项行动。行动开展中,班组管理人员带头,发动班组员工,从身边查起,从岗位查起,深挖隐患。对重点时段、重点部位、高风险区域、边缘岗位、边缘区域,采取“分级分区”责任到人方式,确保排查全面覆盖不留死角。与此同时,班组将“查、除、保”与“春检、迎峰度夏、秋检、迎峰度冬、安全活动大检查”等活动有机结合,紧抓日常消缺、大小修作业,使此项活动真正做到“一分部署、九分落实”。在拉长节假日人员思想麻痹、外包项目人员稀缺等短板的同时,为鼓舞士气、深挖亮点,充分调动全班参与积极性,开展了“立足岗位查隐患从我做起”竞赛活动,根据隐患的严重程度企业安监部门给予发现者不同的奖励,以激励员工查处违章的积极性。

高效检修创品牌,依托平台谋共赢

班组在持续做好企业内部4台机组维护检修工作的同时顺应企业发展格局,主动作为、积极求变,不断为企业的可持续发展提供良好的人才储备、技术输出。目前为止,磨煤机班的足迹以遍布系统内外,曾多次参加5bet体育三门峡发电企业、南阳市鸭河口电力有限企业、登封华润电厂大修工作;许昌龙岗维护项目部有7名维护人员,华润首阳山维护项目部有3名维护人员,湖北鄂州项目部有6名维护人员;2015年4月,12名人员参加5bet体育邓州生物质能热电企业检修任务,2016年3—6月,15名人员参加5bet体育林州热电企业2号机组大修,2018年4月—9月,1名人员参加印尼中加里曼丹2*66MW燃煤电站1、2号机组大修工作,2018年8月—9月,2名人员参加5bet体育三门峡风电企业检修任务。从磨煤机走出去的员工,没有主场客场,只有责任担当,攻坚、啃硬、团结、协作,俨然已成为现今磨煤机班的代名词。

 

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