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巩义企业:“五严举措”提升班组精益化管理

来源:巩义发电企业 编辑:李强 日期:2018-10-22

在系统上下发挥五大作用、大干五个月、利润出零米、为实现集团企业“两个确保”目标和中原更加出彩做贡献的关键时刻,巩义企业计划营销部质检专业不断创新班组管理模式和严格日常管理,建立“五严”机制,严格贯彻落实“安全第一、生命至上卡”内容,做好班组建设工作,进一步升班组精益化管理水平。

从严落实机制。建立健全了班组管理制度,从坚持召开班组每月安全例会和上岗三汇报制度,解决生产安全的实际问题和提高班组员工的现场安全应变能力,确保每名员工坚持做到隐患排查在操作前,隐患处理在工作前。做好操作后动态安全确认、做好隐患处理后的动态复查,班前会认真听取安全注意事项上岗后认真落实;班中动态危险源的安全工作重点抓细,班后总结分析整班运行情况并做细记录。以“两前、三后、三细”工作方法,来加强班组安全运行管理,“把复杂过程简单化,把简单过程标准化”,有效推进班组建设,确保班组建设的实效。

从严制度落实。安排制度学习专题日,从人本安全和人性化角度出发,强化目视化管理,从细部着眼,在常规环节、重点部位、危险地带都设立明显的标识和警示标志,确保了生产现场环境的安全。同时,将解决“环境违章”、“装置违章”作为重点工作推进,结合设备调试作业特点,强化走动式管理,对重点项目实施重点监督,营造出可靠性高、人文意识浓的安全生产环境,促进了安全生产实现由问题管理向风险辨识,由结果管理向风险管控的转变。

从严小组长选拔。经过探索与实践,对每个班组实施分组管理,根据生产需要,以专业细分生产小组,每小组设立一名小组长,明确职责,使生产信息能够及时反馈,有利于安全管理,并对小组长的选择,采取班组民主推荐,班组员工测评通过,公开评比结果。班组统一建立健全班员工信息管理档案,落实小组长责任,按照“公开、公平、公正”竞争的原则,采取小组长与员工优化组合的方法,推进班组员工自主管理意识和能力。

从严抓考核。坚持班组“提倡什么,就考核什么”,“想推动什么,就测评什么”,“想强调什么,就检查什么”的工作思路,超前制定工作标准和实行要求,明确考核范围和内容,通过“刚性”考核和学问引领,强化员工对工作程序的遵循和实行,最终成为班组管理学问沉淀下来。注重成果考核、活动考核、资料考核、技能考核、效益考核,使考核始终贯穿于班组建设全过程,有效推动班组创建的良性运作。对发生轻微伤及非人身事故的员工,对工作能力不强,履职不到位,出现严重“三违”及发生重大生产责任事故的员工,严格相关规定进行处罚和责任追究没有人情可讲。从而增强班组的安全责任意识,使班组战斗集体精神更加凝聚。

从严细管控。在班前勤观察班组成员的身体和精神状态,在班中对薄弱岗点多提醒,一旦发现身体不适、情绪不稳定、精力不集中的职工,班组长及时与进行交流,弄清原因、因势利导,消除不良情,在现场生产工作中,对中夜班的薄弱时间、薄弱岗位进行多提醒,定期汇报人员状态杜绝岗位作业人员违章违纪、无人管理的现象,确保人员的作业安全。

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