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卫青波到首阳山企业调研

来源:首阳山企业 编辑:王永红 韩振伟 尚建民 日期:2018-10-23

10月18至19日,河南企业总经理、党委副书记卫青波到首阳山企业调研。河南企业总经理助理陈予辉,综合管理部、安全监督与生产部、党群工作部有关人员,以及首阳山企业有关负责人陪同调研。

期间,卫青波先后到首阳山企业#1、2机组拆除现场、二期集控室、煤场封闭项目施工现场,以及电气部继电班、锅炉部磨煤机班、本体班等班组进行了调研,与该企业干部员工进行了深入交流,并就相关工作提出了要求。

随后,卫青波以首阳山企业“集思广益促转型、提升全员生产率”大讨论为契机,采取“民主生活会”的形式,组织该企业领导班子召开座谈会,进行充分沟通交流。卫青波要求该企业领导班子通过查思想、查作风、查问题、查思路、查举措,认真剖析问题,整改不足,增强担当意识、强化作风建设,转变思想观念、提振发展信心,提升管控水平、实现全年目标,并提出了四点要求:一是把管理提升当成第一核心竞争力,直面困境勇于担当,进一步加强班子作风建设,通过抓好全年目标任务闭环落实、推进项目规划建设、做大做强做优检修企业和培训中心、做好多经工作等,力促管理提升,从而推动企业转型发展、促进员工队伍稳定;二是把发展当成第一要务,以创新精神带头转变思想观念,以大讨论为契机,积极主动把自己摆进去思考问题、思考企业发展,以思路谋出路、树信心,激发起全员关注和参与企业发展的内生动力,以发展促稳定、以稳定保发展;三是把队伍稳定当成压倒一切的大事,发挥党政工团合力,持续做好思想政治工作,积极主动解决“六最”问题,认真开展“送温暖”活动,努力解决员工困难,抓早抓小抓苗头,有效防控风险,确保队伍稳定;四是把基层班组当成确保目标成果的决定性战斗力,进一步改善班组环境和工作条件,通过加大培训力度满足员工追求进步的渴望,通过加大激励搭建平台为员工畅通进步晋升的通道,通过远程信息化平台实现首电检修企业“一厂五地”的管理提升,真正让班组和员工在生产经营和改革发展中发挥主力军作用。

10月19日上午,卫青波还组织首阳山企业多经企业中层干部进行了专题座谈,征求意见和建议,并就首阳山企业多经企业发展强调:一要把握好发展方向,坚持“以人民为中心”的发展理念,坚持“价值思维、效益导向”,坚持“三个有利于”;二要找准发展定位,剥离社会职能,眼睛向外,走市场化道路,学习借鉴好的管理体制机制;三要加强安全生产管理,落实安全生产主体责任,并切实做好经营中的资金风险、审计风险防控,认真加以解决。

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