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汤萌:生产一线的“尖兵”

来源:三门峡华阳发电企业 编辑:周一帆 日期:2018-10-25

他是班组的“技术大拿”,他是“较真”的代言人,他是“创新”的能手……平时言语不多的他,作为班长在工作中受到大家的一致肯定,他就是三门峡企业发电部二期五值4号机机组长汤萌。

在此次三门峡企业4号机A级检修中,作为发电部隔离组主要负责人之一,汤萌和他的团队担负着设备隔离、安全措施实行以及修后设备再鉴定、传动试运启动等重任,正是由于他的爱岗敬业,为4A检修的顺利进行留下了一个个感人瞬间。

早在检修伊始,对照5A检修标准,他作为主要牵头负责人,提前组织编制检修隔离计划,策划完成50个母线段系统图册、就地开关柜及操作票名称核对工作,共发现问题82项,均已经进行整改;提前组织编写完善标准票853份。

在大修过程中,汤萌带领隔离组“高标准、严要求”,始终坚持“精心策划、人员统筹、安全防范、管理闭环”的工作方法,两票审核率达100%、安措到位率达到100%;注重细节把控,将各标示牌统一整理录入台帐,严格落实“一票一牌一编号”,首次实现了标示牌位置可控,保证了工作票安措的正确性。

此次大修主要包含4号机DCS、110V直流及UPS改造等工作,在DCS改造前,因涉及整台机组的操作、监视等,发电部隔离组积极联系设备部各专业,提前策划安措,研讨最佳方案,汤萌提出停用热配箱的方案代替停用空气开关,使最初的288项措施减少到后期的181项,既减少了工作量又有效防止了安措的遗漏,助力4号机DCS改造比一级网络节点提前10天完工。

作为机组长,汤萌充分发挥传帮带作用,把班组素质工程建设搬到检修现场,将大修现场变成技术培训、学习实践的大课堂,以检修促进学习,以实践检验理论,使个人和团队技术素质得到进一步提高,他常常对身边的新员工说“希翼你们能带上规程图纸,到现场熟悉设备内部构造,这对掌握设备运行原理有很大的帮助。你们要抓住机会到现场多学学!”,大修工作已经进入回装、试运阶段,班组成员的技能技术水平也随着检修的深入推进而不断提高。

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