">

邓州企业:双机火力全开 满发增发

来源:邓州生质能热电企业 编辑:何俊兰 日期:2018-10-29

自河南企业“大干五个月 利润出零米”实施以来,邓州企业围绕电量与利润目标,紧紧抓住冬季大负荷运行“黄金季节”有利时机,制订详细措施,细化发电量计划,想方设法争取完成“大干五个月 利润出零米”的目标任务。截止10月24日24点累计发电量已完成19208.13万kWh,利用小时达6402.71h,负荷率达93.8%。全体发电人齐心协力“大干68天”,提高机组利用小时数,为全力增发电量打好思想基础,努力刷新年度电量记录。
    机组负责制,保证机组稳。在当前4班3倒工作模式下,运行各班组都在值长的管理与组织下,对班组人员以及机组当前情况进行明确分工,采取“机组负责制”即:1号机组由单元长××负责,2号机组由单元长××负责,看盘同时兼顾各参数稳定,对1、2号机组监盘人员进行划分,具体监盘区域由当前机组负责人根据监盘人员情况进行具体划分,监盘过程中,若出现参数异常,及时汇报并做相应调整,争取更多的发电量。并把电量落实到每个班组、每台机组、每个单元长、每个巡检员身上,保证人人身上有电量指标。
    主辅临盘而坐,保主辅参数稳定。主调节人员负责锅炉侧与辅调节人员负责汽机侧,采用“临盘而坐”,这便于主辅人员的交流以及对相应参数的调节。尤其是加减负荷过程中,时不时可以听到“××,我这负荷加至16MW,你那边注意一点”,“没问题”,“××主值,炉侧加风慢点或者把加料幅度小点,我这凝汽器水位涨势有点快”,“现在没问题了,机侧参数指标都稳定了,你可以加减风量或做一些其他调整了。”
    在机组工况变化或正常运行时,你一言我一语,主辅有机结合,最终将机组调整至各参数稳定运行的最佳工况,全力保证满发多发。
  实行定期巡检,保证就地设备稳定。为确保机组安全稳定运行,监盘人员时刻保持高压态势,仔细查看DCS画面,以便发现相关参数微小变化,并及时加以对参数及设备运行状态调节与监视。但仅仅依靠DCS监视是不完善的,同时需结合现场实际运行情况,加以分析与判断,来断定设备及系统的安全与可靠性。班中严格实行“定期巡检”制度,不论各参数稳定与否,不论现场环境多么恶劣,风雨无阻,坚持定期进行就地设备巡视,及时发现现场异常问题及时汇报,监盘人员根据就地实际情况进行相应调整。就为保机组安全,每每巡检结束都汗如雨下、精疲力倦,但想到通过自己的辛劳汗水换来机组稳定,心中却充满喜悦感和成就感。
    班组加强培训,保证人员技术稳定。值长根据本班组人员情况,把提升自身技术水平与学习紧密结合起来,全面督促值内人员提高技术水平为增发电量而努力,通过技术问答、现场考问、异常分析、事故演练、安全学习等形式多样的培训学习,不断提升运行人员的业务技能水平和综合素质,为安全发展提供必要的人才支撑,进一步做好电量多发、满发、稳发工作。
    加强参数比对,消除安全隐患。为保障机组设备安全可靠运行,每次班前班后会议上值长都会强调加强参数监视。事故的发生是有征兆的,及时发现参数的异常,其实就是为稳住正常工况争取时间。要牢记参数,提早发现异常情况,及时作出事故预想及作出相应调整,遇事做到心中有数,杜绝事故发生。再者班组根据季节特点,将增发电量与秋季安全检查、冬季防寒防冻工作紧密结合起来,精心开展隐患排查治理,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过天”的原则,将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。针对影响机组安全影响环保和影响机组出力的缺陷,值长会第一时间督促确保消缺及时,确保设备运行状况始终处于可控在控状态。
  最终目标已确立,邓州企业上下一心,以大干68天的精神与干劲,实现为增发就是效益的使命而奋斗。端正自身态度,携手共进、攻坚克难,为河南企业“大干五个月 利润出零米”齐发力。


 

阅读次数:183 次
XML 地图 | Sitemap 地图