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展学平到三门峡调研

来源:三门峡企业、三门峡风电企业 编辑:康维定 周一帆 柴忠良 王晗 日期:2018-10-29


10月27日,河南企业党委书记、董事长展学平先后到三门峡企业和三门峡风电企业调研。

在三门峡企业,展学平首先参加了三门峡企业生产早会,与该企业领导班子成员、各部门和各专业负责人员开展了安全生产谈心谈话,并围绕保障机组安全、可靠、经济、环保等四个方面提出了要求,他指出,要做好“生命至上 安全第一”卡的落地,牢固树立安全红线底线意识,保障安全局面长治久安;要加强app建设,扎实推进“较真”安全学问建设,结合“六个坚持”“两个目标”“四个建立”要求,不断提升全员综合素养;要深入开展“七个一”节能降耗扭亏增盈专项行动,提高员工节约意识,坚定信心,制定措施,调动每一名员工的积极性,为企业发展注入强大动力。

随后,展学平一行前往三门峡企业四号机大修现场、五号机集控室,详细了解机组大修、安全生产、抢发电量、深化对标、节能降耗等工作,并组织召开座谈会上,对三门峡企业在安全生产、迎峰度夏、电量计划的争取和完成等方面工作给与了肯定,点评了三门峡企业在五号机大修、青山风电建设、电量营销等三个方面的工作亮点。

展学平鼓励三门峡企业要走在前,作表率,争第一,要做好长远发展规划,统筹考虑干部队伍、设备管理、效率效益、党建以及创一流等工作,建设区域一流发电企业;要分析量化“数一数二”指标,认真分析各个指标在河南企业系统的位置,全员全面对标,同时要求善于发现基层三个亮点、三个问题并提出三个希翼,提升员工自信心,激发工作动力。

要深入探索风火相补的管理模式,研究风火相补的管理体系模式。要探索依靠职工办企业的管理思路,充分发挥全体职工、多经以及外包队伍作用,助力企业发展;要继续“发挥五大作用”,深入推进素质工程建设,做好后备干部培养,达到一流的职工队伍;要研究检修与设备管理相统一的模式,创新开展与外包队伍的合作模式,探索检修项目经理制;要探索燃料实现百分之百直供,取消中间商,进一步提升经济效益。

在三门峡风电企业,展学平参观了该企业本部办公区域,亲切慰问了该企业职工,并与该企业部分中层干部进行了谈话,征求了对该企业现任领导班子建设、中层干部和后备干部管理以及河南企业各方面管理的意见和建议。在调研座谈会上,展学平详细听取了该企业领导班子建设、生产、基建、盈利攻坚等方面的工作汇报,对该企业近期各方面取得的成绩给予了肯定。在传达河南企业2018年整体生产经营状况和下一步工作思路和重点后,展学平对该企业下一步工作提出了七点要求:一是按照集团企业、河南企业要求,在安全生产管理上“毫不含糊”,以“高严细实”的要求确保安全生产稳定;二是积极采取措施,确保经营任务等各项任务目标完成,为河南企业实现“利润出零米”做出积极贡献;三是加强协调,全力以赴确保伊川半坡项目投产任务的完成,实现早投产早盈利;四是坚持不懈抓好风电项目的发展,从而实现企业与员工的共同发展;五是高标准做好风电控制中心建设,提升科技和信息化水平,同时抓好“6S”管理,提升综合管理水平;六是坚持党的建设、党风廉政建设和扶贫工作齐抓共管,不断推进党建工作管理提升,切实履行社会责任;七是围绕集团企业区域化改革工作,做好河南企业“一体化管理在风电”专题宣传,争取交一份满意的答卷。

河南企业综合管理部、计划营销部、安全监督与生产部负责人,三门峡企业和三门峡风电企业负责人陪同调研。

 

 

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