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首阳山企业四个方面构建班组安全屏障

来源:首阳山发电企业 编辑:王岩 日期:2018-10-29

一个班组的安全学问是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物;5bet体育首阳山企业磨煤机班从四个方面入手,多年来将安全工作落到实处,将安全学问内化于心、外化于行。

一号文引领安全生产,划“红线”明“底线”。历年来,磨煤机班新年开篇首谋安全,把“三级”一号文引导思想融入工作实际,牢固树立安全发展理念,按照“全覆盖、零容忍”的要求,全力抓好班组安全生产各项工作。结合班组实际,对河南企业安全生产“十条高压线”以及企业安全生产“高压线”形成固有常态安全学问进行逐年对比学习。通过对照学习,不仅能够强化员工的安全意识和安全水平,也让员工在实际工作中做到“保障到位,安全推进”,坚决杜绝违章作业,坚决不触碰高压线作业,确保安全管理工作年年开好局、起好步,筑牢安全生产防火墙。

多举措抓好员工培训,提高全员安全意识。班组为进一步加强员工教育培训工作全过程的有效管理,激发员工学技术、比能力的热情,班组以价值思维为抓手,创新教育培训方式,紧紧围绕“实施职工素质工程”和“培养优秀骨干队伍”两大主线,整合现有的培训资源,着眼于现场实际需要,在内容、形式和管理模式上下功夫,提出全员培训、现场培训、三高比重的培训模式,推出多渠道、多形式、个性化培训,全面加强职工教育培训工作。此外,班组组织每月进行应知应会考试和安规考试,及时组织员工参加系统内各种培训,通过各个渠道着力提升检修人员的基础理论水平、实际操作技能以及事故处理能力。

加强“两防”监督管理,确保风险可控在控。班组深入开展“两防”管理工作,完善班组管理机制,明确各级人员在“两防”管理上的职责分工,理顺人身事故、设备事故、非停事件等事故事件防范措施的落实渠道,明确工作流程,组织班组人员在每周三召开的的安全活动日中对系统内外发生的非停及不安全事件进行专题学习、剖析原因,进行并编制事故案例和应对措施。重点对大型设备起吊、磨煤机热风道检修、磨煤机大修及磨内检查等工作进行了专项隐患排查治理,制定了防止高空坠落、防止误操作和进入有限空间作业等预控措施,同时定期对防范措施落实情况进行“回头看”,杜绝类似事件“死灰复燃”,确保“外厂的事故不在本厂发生,本厂的缺陷不重复发生”。

促进文明生产上水平,让常态化治理见成效。长久以来,班组高度重视文明生产和环境治理在企业转型发展中所起到的重要作用,结合班组实际,不断提升工作思路和管理水平,从精神文明、环境文明、操作文明、安全生产等方面入手,进一步细化管理标准。为切实加强现场文明生产管理、全面提升企业形象,班组强力推进“亮点”区域治理工作,明确任务和目标,细化责任,以点带面,形成长效机制;同时在环保工作进入常态化的同时,班组全员一手抓设备治理,一手抓规范管理,加大实行力,“软硬”兼施,双轮驱动,力求做到设备见本色、无泄漏;地面无积水、无灰尘、无积油;检修作业面、作业点,工完料净场地清等标准,如开展防护围栏改造、生产现场标识牌完善、安全设施强化、设备亮化等专项排查治理,降低屡查屡有问题发生率。组织班组人员开展“双提升”文明生产上水平专项治理活动,制定了“文明区域提升治理方案”,从“跑、冒、滴、漏”等缺陷入手,强化设备治理,改善作业环境,做到了标本兼治。

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