">

物资企业深入细致开展打捆项目,切实践行“七个一”

来源:物资企业 编辑:孙学斌 日期:2018-10-30

为积极响应省企业相关要求,进一步深入贯彻落实河南企业“七个一”节能降耗活动通知,节约每一分钱。物资企业持续扩大集中采购范围和力度,提高框架采购占比,切实做大做优“区域成本控制中心”“区域服务中心”两大板块,为企业降本增效、扭亏增盈,确保河南企业“利润出零米”目标持续发力。

在集中采购项目工作中,物资企业对打捆采购项目进行分类:可以办理的项目、收集基础数据后后可以办理项目、通过进一步挖掘可以发现的项目。这些都融入到日常工作中去,并行前进,同步进行。使项目成熟一个,实施一个,落地一个。

在保证集中采购项目的产品质量上,物资企业重点抓采购文件中的技术规范部分,主动对接省企业安生部同事和省企业兄弟单位相关专业的专家集体讨论、充份沟通、集思广益,查阅、学习行标、国标。力求技术规范中每一条技术要求正确,完整、合适。

在保证集中采购项目的效率上,物资企业要求一边对通过讨论成熟的项目尽快实施,另一边还要求在工作中主动去发现、去探索可以打捆的项目,做到早一分种发现、早一分钟讨论、早一分钟安排、早一分钟实施、早一分钟落地、早一分钟收益。

在保证集中采购项目的效益上,物资企业要求在采购项目实施过程中,优先考虑最低价的评审方法,对技术相对复杂的、影响机组热效率、真空度等的项目,充分听取安生部的意见后进行性价比法和综合评分法。

下一步,物资企业就打捆采购工作,紧紧围绕“七个一”的要求,将集中采购工作深入下去,并进一步在控倔、探索新项目上下功夫,持续为河南企业节资增盈贡献力量。

阅读次数:54 次
XML 地图 | Sitemap 地图