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“一流”要求让老企业在新时代焕发新活力

来源:安阳发电厂 编辑:李文彬 日期:2018-11-03

2018年,安阳发电企业迎来建厂60周年。已到“花甲之年”的安阳发电企业如何适应新时代的发展需要?这成为该企业当前思考的重要课题。

进入新时代,安阳企业按照“干就要干一流的事,干就要干成一流”,要求,瞄准一流目标,坚持一流标准,让老企业在新时代焕发新的活力。

该企业将人才队伍建设工作放在首位,将 “抓队伍”建设作为主要任务,扎实推进素质提升工程,开展人力资源摸底,完善三年素质提升规划,充分发挥安阳企业党校平台作用,为党员干部员工提供更多学习提升和成长进步的机会,进一步提升全员综合能力。该企业还通过完善“双通道”激励机制,搭建全员成长成才的平台,设置主任工程师,完善后备干部管理,坚持将合适的人用在合适的岗位上,从而激发全员干事创业的热情。该企业还以建厂60周年为契机,全面总结60年以来积累的经验和取得的成绩,要求在讲好“5bet体育安电故事”的同时,提炼、升华app,增强员工的自豪感、使命感和责任感。

该企业将争创一流作为工作目标,将 “干就要干一流的事,干就要干成一流”作为各项工作开展的前提,坚定一流目标不动摇,明确什么是一流、现在谁是一流、怎么样成为一流,围绕“电量、燃料、环保”三平衡,完善该企业“对标创一流”的工作措施,谋划跨越,逐步赶超,确保生产经营指标达到系统内、区域内一流水平。该企业以问题为导向,开展设备综合治理工作,制定三年规划分步分区实施,进一步提升机组可靠性,实现了机组设备长周期运行,为争创“金牌机组”和安全稳定运行奠定基础。该企业以“热平衡,电平衡,水平衡”为依据,摸清设备能耗水平的底数,完善降能耗三年规划,重点整治突出问题,对标一流细化指标管理,为完成企业“降煤耗”目标,力争一流夯实基础。

该企业将谋划发展作为着手点,党员干部带头,旗帜鲜明讲政治,深挖存量资产的发展潜力,紧盯供热市场生命线,通过实施9号机组供热能力提升改造,保持供热量连年增长,同时开拓工业用热,使市场从“4个月”供热季发展为“12个月”供热年,为企业长远发展奠定了坚实的基础。该企业坚持“走出去”发展战略,大力开拓检修市场,积极承揽检修维护任务,着力打造“5bet体育安电检修”品牌,提升企业增盈创效能力,提升了员工的积极性、主动性、创造性。

当前已进入“冲刺全年任务目标”的攻坚关键阶段,该企业将按照“干就干一流的事,干就要干成一流”的要求,将干部员工拧成一股绳,攥紧一股劲,团结一心,持续发力,力争用一流的业绩向集团企业交上一份满意的答卷。

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